【製造現場事件簿】

「省人化していく」

「将来的に人は集まらへん」

「誰でも出来る工程にしていかなあかん」

――そんな話は、もう何年も前から聞いてた。

実際、現場には
ガタイのええ人やないと
扱えへん製品もあるし

重労働で
この先ずっと人に頼るのは
無理やろって作業も普通にある。

せやから

「ここは改造せなアカン」

「今のうちに手を打っとかんと詰む」

って、ずっと言い続けてきた。

それが、やっとや。

「予算が取れた」

って話が出た時は、正直

「やっとスタートラインやな」

と思った。

これで省人化に一歩進める。

誰でも出来る工程に近づけられる。
そう思ってた。

……はずやのに。

話を進めていくうちに
どんどん雲行きが怪しくなってきた。

・やり方がコロコロ変わる

・別の案が出てくる

・技術部から
　「もっと安く出来る」話が出る

気づいたら

最初に言うてた話と
向いてる方向が全然違う。

省人化のための改造のはずが
作業性が悪くなりそうな案が出てくる。

誰でも出来るようにする話やったのに

「今いる人が何とか頑張る」

方向に寄っていく。

これ、何がしたいんやろ？

一番モヤっとするのは

「改造するか・しないか」やない。

何年も前から言ってた話が
まるで最初から
無かったみたいに扱われること。

将来の話をしてたはずやのに
いつの間にか

「今の都合」

の話にすり替わってる。

ちょっと言い方きついかもしれんけど
これだけはずっと思ってる。

人減らしたい
誰でも出来るようにしたい
将来を見据えたい

そう言う割に

・重い

・危ない

・人に頼らんと回らん

そんな環境のまま

「工夫で何とかして」

は、正直ムチャやと思う。

正直な話
まだどうなるかは分からへん。

せやけど一つだけはっきりしてる。

　省人化したいんやったら
　　　まず環境整えな無理やで？

👇 迷ったら、ここに戻ってきてや✨
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現場から生まれた「会社の詰まり」を言語化する組織論です。

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