【腸活食生活書籍化Prj📘】
自分の会社🏢ヤバいかも？
どの社腸か、覗いてみる👇
🔗 社腸 症例図鑑
報告して。
確認して。
承認も取って。
また報告して。
気付いたら
仕事より
報告の方が増えとる。
それで会社は
速くなったんやろか。
報告は悪いものやない
報告は必要や。
でも
増えれば増えるほど
安心できる訳やない。
本来は
判断するための情報が
いつの間にか
「報告すること」
そのものが目的になってしまう。
判断が止まる理由
報告が増えると
- 誰かの確認待ち
- 承認待ち
- 返事待ち
- 会議待ち
が増える。
その間
現場は動けへん。
つまり
情報は流れていても
判断は止まっとる。
誰も悪くない
現場は
「ちゃんと報告しました」
上司は
「ちゃんと確認しました」
どっちも間違ってへん。
でも
仕事は進んでへん。
原因は
報告の量やなく
判断が集中する構造や。
何が起きるのか
この状態が続くと
- 決断が遅れる
- 現場が待つ
- 会議が増える
- さらに報告が増える
こうして
「報告のための仕事」
が出来上がる。
最後に
報告は
仕事を止めるために
あるんやない。
仕事を進めるために
ある。
増やすべきなんは
報告やなく
判断できる人や。
▶️ この症例は『社腸症例図鑑』の
会議型社腸／上司型社腸 に該当します。
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