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自分の会社🏢ヤバいかも？
どの社腸か、覗いてみる👇
🔗 社腸 症例図鑑
雰囲気がある。
空気がある。
流れがある。
現象や。
原因は単純や。
全部ここで決まってる。
はじめに
文化ってな
フワッとしたもんやと思われがちや。
でも違う。
一番強い構造や
腸で言うと
腸内フローラや
文化とは何か
文化はルールちゃう。
振る舞いや
・どう判断するか
・どう動くか
・何が許されるか
これが積み重なったもんや。
文化で何が起きるか
腸内環境が決まれば
全てが決まる。
・善玉菌が増えるか
・悪玉菌が暴れるか
・バランスが保たれるか
会社も同じや。
・挑戦が増えるか
・責任回避が増えるか
・判断が機能するか
社腸で何が起きてるか
詰まり場所は全層。
メカニズムは
環境支配
・判断基準が固定される
・行動パターンが固定される
・例外が消える
結果
全体がその通りに動く
見え方の誤認
こう思われがちや
・制度で変えられる
・ルールで管理できる
でも違う。
文化が上や
なぜ文化が決まるのか
自然にできてるようで
そうちゃう。
構造や。
・評価
・意思決定
・責任の取り方
これで決まる。
進行するとどうなるか
文化が固定されると
・変われへん
・気付かへん
・止まらへん
そして
そのまま崩れる
社腸としての結論
文化は結果ちゃう。
原因や
腸内環境が決まれば
全てが決まる。
会社も同じや。
▶️ この症例は「社腸症例図鑑」の
空洞化型社腸／日和見菌沈黙型社腸 に該当します
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