【腸活食生活書籍化Prj📘】

　　自分の会社🏢ヤバいかも？
　　どの社腸か、覗いてみる👇
　　🔗 社腸 症例図鑑

メールした。

チャットも送った。

朝礼でも言うた。

掲示板にも貼った。

なのに

誰も知らへん。

そんな会社

意外と多い。

▶ 社腸シリーズのまとめはこちら

情報量と伝達量は違う

情報を増やせば

伝わる訳やない。

むしろ逆や。

多すぎる情報は

大事な情報まで

埋もれさせる。

誰も悪くない

送った人は

「伝えた」

と思っとる。

受け取る側は

「知らんかった」

と言う。

どっちも本当や。

問題は

途中で流れが止まったことや。

情報は整理されて初めて届く

情報には

優先順位がいる。

• 今すぐ必要
• 今週必要
• 参考情報

全部同じ重さで流したら

何も残らへん。

何が起きるのか

この状態では

• 同じ連絡を繰り返す
• 確認作業が増える
• 誰も責任を持たへん
• 判断が遅れる

結果として

情報共有してるようで

誰も共有できてへん会社

になる。

最後に

情報共有とは

送ることやない。

必要な人へ

必要なタイミングで

届くことや。

量より

流れ。

そこが組織を変える。

▶️ この症例は『社腸症例図鑑』の
会議型社腸 に該当します。

👉 関連症例

▶️ 情報が流れない会社は動かない
▶️ 責任が回る会社は、もう壊れている

👇 迷ったら、ここに戻ってきてや✨
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