【社腸™診断】

会議は終わった

しかし

何も決まっていない

そんなこと

ありませんか？

・持ち帰ります

・検討します

・一旦確認します

会議では結論が出ず

判断だけが先送りされる

その結果

現場は待機状態になる

診断（YES / NOでチェック）

以下の質問に直感で答えてください👇

• 会議で結論が出ないことが多い
• 「持ち帰り」が頻繁に発生する
• 同じ議題が何度も出てくる
• 会議後に現場が動けない
• 誰が決めるのか曖昧なまま終わる
• 判断より共有が目的になっている
• 会議時間の割に進展が少ない

判定

YESの数を数えてください👇

• 0〜2個 → 軽度
  （まだ構造は機能している）
• 3〜5個 → 中度
  （構造が崩れ始めている）
• 6個以上 → 重度
  （構造が機能していない状態）

診断結果

👉 あなたの会社は

「会議型社腸™」

の可能性が高いです。

解説

この状態では

会議が意思決定の場ではなく

判断延期の場になっています

本来

会議は流れを前に進めるために存在します

しかし

判断が持ち帰られることで

組織全体が待機状態になります

会議が増えるほど

流れは遅くなっていきます

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社腸（Organizational Pathology）は
現場から生まれた「会社の詰まり」を言語化する組織論です。

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