【社腸™診断】

仕事は終わっている

しかし

進まない

そんなこと

ありませんか？

・承認待ちです

・上司確認中です

・決裁待ちです

現場は動ける

しかし

判断だけが止まっている

その結果

組織全体の流れが遅くなる

診断（YES / NOでチェック）

以下の質問に直感で答えてください👇

• 承認待ちで仕事が止まることが多い
• 上司の返答待ちが発生する
• 小さな案件でも決裁が必要になる
• 現場で判断できないことが多い
• 上司不在時に業務が停滞する
• 判断できる人が限られている
• 承認ルートが複雑になっている

判定

YESの数を数えてください👇

• 0〜2個 → 軽度
  （まだ構造は機能している）
• 3〜5個 → 中度
  （構造が崩れ始めている）
• 6個以上 → 重度
  （構造が機能していない状態）

診断結果

👉 あなたの会社は

「上司型社腸™」

の可能性が高いです。

解説

この状態では

仕事量ではなく

判断権限がボトルネックになっています

本来

意思決定は適切に分散されることで

組織は流れ続けます

しかし

承認が一部に集中すると

現場は待機状態になります

承認待ちが増えるほど

組織全体の流れは遅くなります

▶️ 上司型社腸の詳しい症状はこちら

▶️他の社腸タイプも見る

👇 迷ったら、ここに戻ってきてや✨
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📚 pinkaku 組織病理学研究所

社腸（Organizational Pathology）は
現場から生まれた「会社の詰まり」を言語化する組織論です。

研究所トップはこちら
https://pinkaku.com/lab/

【社腸™診断】

誰も使っていない

誰も見ていない

しかし

記録だけは残り続ける

・昔のチェックシート
・使われない管理表
・理由不明の確認項目

削除されないまま

増え続ける

その結果

仕事そのものではなく

記録を維持する仕事が増えていく

構造として

死んだ制度が残り続けている状態です

診断（YES / NOでチェック）

以下の質問に直感で答えてください👇

• 何のためか分からない記録がある
• 昔から続いているだけの管理項目がある
• 誰も見ていない帳票が存在する
• 記録をやめる判断ができない
• 削除理由より継続理由が重視される
• 引き継ぎ時に「とりあえず残す」が多い
• 記録作業が現場負担になっている

判定

YESの数を数えてください👇

• 0〜2個 → 軽度
  （まだ構造は機能している）
• 3〜5個 → 中度
  （構造が崩れ始めている）
• 6個以上 → 重度
  （構造が機能していない状態）

診断結果

👉 あなたの会社は

「死菌記録依存型社腸™」の可能性が高いです。

解説

この状態では

記録は改善のためではなく

維持のために存在しています

本来

記録は

判断や改善に活用されるためのものです

しかし

削除責任を避けることで

不要な記録が残り続けます

その結果

・確認作業が増加する

・管理コストが肥大化する

・本当に必要な情報が埋もれる

記録が増えるほど

組織の流れは重くなっていきます

▶️ 死菌記録依存型社腸の詳しい症状はこちら

▶️他の社腸タイプも見る

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社腸（Organizational Pathology）は
現場から生まれた「会社の詰まり」を言語化する組織論です。

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【社腸™診断】

優秀な人から辞めていく

そんな状態に

なっていませんか？

採用はしている

しかし

残るのは

波風を立てない人ばかり

その結果

改善提案が減り

問題提起も消える

構造として

善玉菌を保持できなくなっている状態です

診断（YES / NOでチェック）

以下の質問に直感で答えてください👇

• 優秀な人から辞めていく傾向がある
• 改善提案が以前より減っている
• 挑戦する人ほど評価されにくい
• 「どうせ変わらない」が広がっている
• 退職理由が曖昧なまま処理される
• 会議が静かになってきている
• 人材育成より穴埋め採用が増えている

判定

YESの数を数えてください👇

• 0〜2個 → 軽度
  （まだ構造は機能している）
• 3〜5個 → 中度
  （構造が崩れ始めている）
• 6個以上 → 重度
  （構造が機能していない状態）

診断結果

👉 あなたの会社は

「慢性善玉菌流出型社腸™」の可能性が高いです。

解説

この状態では

人材不足が問題なのではなく

人材を保持できない

構造が問題になっています

本来

優秀な人材は

組織の判断力や改善力を支える

重要な存在です

しかし

挑戦が損になり

改善提案が通らず

未来が見えなくなると

善玉菌は流出します

その結果

・意思決定の質が低下する

・問題提起が消える

・忖度文化が強くなる

短期的には

売上や業績に変化がなくても

内部では

崩壊が進行しています

▶️ 慢性善玉菌流出型社腸の詳しい症状はこちら

▶️他の社腸タイプも見る

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社腸（Organizational Pathology）は
現場から生まれた「会社の詰まり」を言語化する組織論です。

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【社腸™診断】

問題は見えている

しかし

誰も何も言わない

・おかしいと思っている
・違和感はある
・改善案もある

それでも

声は上がらない

その結果

問題は存在しているのに

存在しないものとして扱われる

構造として

沈黙が正常化している状態です

診断（YES / NOでチェック）

以下の質問に直感で答えてください👇

• 問題があっても発言しにくい
• 反対意見がほとんど出ない
• 会議が静かに終わることが多い
• 「言っても変わらない」が広がっている
• 本音と建前が分離している
• 改善提案が減っている
• 周囲に合わせることが優先される

判定

YESの数を数えてください👇

• 0〜2個 → 軽度
  （まだ構造は機能している）
• 3〜5個 → 中度
  （構造が崩れ始めている）
• 6個以上 → 重度
  （構造が機能していない状態）

診断結果

👉 あなたの会社は

「日和見菌沈黙型社腸™」の可能性が高いです。

解説

この状態では

問題が無いのではなく

問題が共有されない

本来

組織は

違和感や異常を検知することで

修正される

しかし

沈黙が続くことで

異常が放置される

その結果

・改善提案が消える
・問題提起が減少する
・善玉菌が孤立する

沈黙が増えるほど

組織は内部から弱っていく

▶️ 日和見菌沈黙型社腸の詳しい症状はこちら

▶️他の社腸タイプも見る

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現場から生まれた「会社の詰まり」を言語化する組織論です。

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【社腸™診断】

何をするにも

「上司の確認待ち」

になっていませんか？

現場は動きたい

しかし

承認が下りない

判断が返ってこない

その結果

仕事そのものではなく

上司待ちが発生する

構造として

承認がボトルネックになっている状態です

診断（YES / NOでチェック）

以下の質問に直感で答えてください👇

• 上司の承認待ちで仕事が止まることが多い
• 現場だけでは判断できないことが多い
• 判断できる人が限られている
• 上司が不在だと進まない業務がある
• 小さな案件でも確認が必要になる
• 承認を取るための説明資料が増えている
• 現場より上司のスケジュールが優先される

判定

YESの数を数えてください👇

• 0〜2個 → 軽度
  （まだ構造は機能している）
• 3〜5個 → 中度
  （構造が崩れ始めている）
• 6個以上 → 重度
  （構造が機能していない状態）

診断結果

👉 あなたの会社は

「上司型社腸™」の可能性が高いです。

解説

この状態では

仕事量が多いのではなく

判断が集中している

本来

意思決定は

適切に分散されることで

流れが維持される

しかし

判断権限が一部に集中すると

承認待ちが発生する

その結果

・現場が待機状態になる

・処理速度が低下する

・責任だけが上に集まる

上司が優秀かどうかではなく

構造として

承認が詰まりになっている状態です

▶️ 上司型社腸の詳しい症状はこちら

▶️他の社腸タイプも見る

👇 迷ったら、ここに戻ってきてや✨
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社腸（Organizational Pathology）は
現場から生まれた「会社の詰まり」を言語化する組織論です。

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