pinkaku 組織病理学研究所

現場から生まれた「社腸」という組織論で、会社の詰まりを言語化する

カテゴリー: 社腸™︎診断

社腸™の症状をもとに、あなたの会社の状態を診断できるコンテンツ一覧です。YES/NO形式で簡単にチェックし、組織の問題構造を可視化します。

  • あなたの会社はどの社腸？評価偏重型 社腸™診断

    あなたの会社はどの社腸？評価偏重型 社腸™診断

    【社腸™診断】


    「評価のために仕事してる」

    そんな空気、ありませんか？

    • 数字を作ることが目的になっている
    • 本来の目的が後回しになっている
    • 評価に乗らない仕事は軽視される

    一見、頑張っているように見えるが

    👉構造として “ 評価 ” が中心になっている状態


    診断（YES / NOでチェック）

    以下の質問に直感で答えてください👇

    • 数字を作ることが最優先になっている
    • 評価されない仕事は後回しにされる
    • 本来の目的より評価基準が優先される
    • 評価のための行動が増えている
    • 短期的な成果ばかり求められる
    • 数字の見せ方が重視される
    • 評価に合わせて行動が変わる



    判定

    YESの数を数えてください👇

    • 0〜2個 → 軽度
      （まだ構造は機能している）
    • 3〜5個 → 中度
      （構造が崩れ始めている）
    • 6個以上 → 重度
      （構造が機能していない状態）



    診断結果

    👉 あなたの会社は

    「評価偏重型社腸™」の可能性が高いです。


    解説

    この状態では

    評価は「指標」ではなく
    目的に置き換わっている

    本来

    評価＝結果を測るもの

    しかし

    評価＝行動を支配するもの

    に変化している

    その結果

    • 本質的な仕事が削られる
    • 数字のための行動が増える
    • 短期最適に偏る

    構造として “ 評価に最適化された組織 ” になる


    ▶️ 評価偏重型社腸の詳しい症状はこちら

    ▶️ 他の社腸タイプも見る


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    📚 pinkaku 組織病理学研究所

    社腸（Organizational Pathology）は
    現場から生まれた「会社の詰まり」を言語化する組織論です。

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  • あなたの会社はどの社腸？責任転嫁型 社腸™診断

    あなたの会社はどの社腸？責任転嫁型 社腸™診断

    【社腸™︎診断】


    「それ、誰の責任なん？」

    って聞いたら

    • 「いや…現場がちゃんとやってなくて…」
    • 「いや…上からの指示が曖昧で…」

    全員が “ 誰かのせい ” にして終わる。

    結局、誰も引き取らんまま放置。

    …こんなこと、ありませんか？


    　診断
    （YES / NOでチェック）

    以下の質問に直感で答えてください👇

    • ミスが起きると原因より“犯人探し”が始まる
    • 責任の所在が曖昧なまま話が終わる
    • 上司と現場で言ってることが違う
    • 問題が起きると「共有不足」で片付けられる
    • 誰も最終判断を引き取らない
    • 同じミスが何度も繰り返される
    • 結局“誰の責任でもない”で終わる



    判定

    YESの数を数えてください👇

    • 0〜2個 → 軽度
      （まだ機能している）
    • 3〜5個 → 中度
      （責任構造が崩れ始めている）
    • 6個以上 → 重度
      （責任が循環している状態）



    診断結果

    👉 あなたの会社は

    「責任転嫁型社腸™」の可能性が高いです。


    解説

    この状態では

    責任は「分散」しているのではなく
    責任が他者へ流され続ける構造です。

    誰も責任を持たないのではなく
    誰も責任を“持てない構造”になっている

    その結果

    • 問題は解決されない
    • 同じミスが繰り返される
    • 現場は疲弊する

    一見、会話は成立しているが
    何も引き取られていない

    それがこの社腸です。


    ▶️ 責任転嫁型社腸の詳しい症状はこちら

    ▶️ 他の社腸タイプも見る


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  • あなたの会社はどの社腸？空洞化型社腸™診断

    あなたの会社はどの社腸？空洞化型社腸™診断

    【社腸™︎診断】


    「それ、誰がやるんやったっけ？」

    って聞いたら
    なんか全員ちょっと黙る。

    結局、誰もやらんまま終わる。

    …こんなこと、ありませんか？


    　診断
    （YES / NOでチェック）


    以下の質問に直感で答えてください👇

    • 担当が決まっているのに実質 “ 全員の仕事 ” になっている
    • トラブルが起きても責任者が曖昧
    • 「一応やっとくわ」が多い
    • 結果に対して誰も責任を取らない
    • 指示がふわっとしている
    • 仕事の優先順位が人によって違う
    • 気づいた人がやる文化になっている



    判定


    数を数えてください👇

    • 0〜2個 → 軽度
      （まだ構造は機能している）
    • 3〜5個 → 中度
      （責任と意思決定が曖昧になり始めている）
    • 6個以上 → 重度
      （構造が空洞化し、誰も機能していない状態）



    診断結果


    👉 あなたの会社は

    「空洞化型社腸」の可能性があります。


    解説


    この状態では
    責任は分散されているのではなく
    消えている状態です。

    誰も悪くない代わりに、
    誰も機能していない。

    その結果
    仕事は進んでいるようで進まなくなります。


    ▶️ 空洞化型社腸の詳しい症状はこちら

    ▶️ 他の社腸タイプも見る


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  • あなたの会社はどの社腸？会議型 社腸™診断

    あなたの会社はどの社腸？会議型 社腸™診断

    【社腸™︎診断】


    会議で決まったはずのことが

    翌週には無かったことになってる。

    「一応決まったよね？」って確認したら

    「いや、まだ検討中やったはず」

    って言われる。

    …これ、心当たりありませんか？


    　診断
    （YES / NOでチェック）


    以下の質問に直感で答えてください👇

    • 会議で決まったことが後から変わることが多い
    • 結論が出ないまま会議が終わる
    • 同じ議題を何度も繰り返している
    • 「一旦持ち帰り」が頻繁に発生する
    • 誰が最終決定者なのか分からない
    • 会議のための資料作りに時間を取られている
    • 結局、現場判断で進んでいる



    判定


    YESの数を数えてください👇

    • 0〜2個 → 軽度
      （まだ正常に近い）
    • 3〜5個 → 中度
      （会議が機能し始めていない）
    • 6個以上 → 重度
      （すでに形だけの会議になっている）



    診断結果


    👉 あなたの会社は

    「会議型社腸」の可能性が高いです。


    解説


    この状態では

    会議は意思決定の場ではなく

    “ 責任を曖昧にする場 ” になっています。

    一見ちゃんと

    話し合っているように見えて

    実際には何も決まっていない。

    その結果、現場は混乱し

    同じ問題を繰り返し続けます。


    ▶️ 会議型社腸の詳しい症状はこちら

    ▶️ 他の社腸タイプも見る


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