【社腸™診断】

問題が起きるたびに

• 研修を入れる
• コンサルを入れる
• 外部ツールを導入する

一見、改善しているように見える

しかし

内部に判断や蓄積が残らない

その結果

同じ問題が繰り返される

構造として
外部に依存し続ける状態になっている

診断（YES / NOでチェック）

以下の質問に直感で答えてください👇

• 問題が起きるたびに外部施策が検討される
• 社内で判断せず外部の意見に依存する
• 研修やコンサルの内容が定着しない
• 同じ課題で何度も外注が発生する
• 内部にノウハウが蓄積されていない
• 外部施策後も状況が変わらない
• 問題解決の主体が社外にある

判定

YESの数を数えてください👇

• 0〜2個 → 軽度
  （まだ構造は機能している）
• 3〜5個 → 中度
  （構造が崩れ始めている）
• 6個以上 → 重度
  （構造が機能していない状態）

診断結果

👉 あなたの会社は

「外注依存型社腸™」の可能性が高いです。

解説

この状態では

外部施策は補助ではなく
主要な機能として扱われている

本来

外部は補完であり
内部で判断と蓄積が行われる

しかし

外部に判断を委ねることで
内部の機能が停止する

その結果

• 知識が蓄積されない
• 判断が内製化されない
• 同じ課題が繰り返される

外注が増えるほど

内部の自律性が低下する構造になる

▶️ 外注依存型社腸の詳しい症状はこちら
▶️ 他の社腸タイプも見る

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社腸（Organizational Pathology）は
現場から生まれた「会社の詰まり」を言語化する組織論です。

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