【倒産分析（社腸™）Vol.03】

「あの会社、なんであそこまで外に頼るようになったん？」

誰もが知ってる国内大手企業。
人もいた。実績もあった。

それでも崩れた。

なぜか？

何が起きていたのか

公開情報ベースで見ると、

・外部コンサルや委託の増加
・内部の意思決定力の低下
・自社での改善機能の弱体化

といった状態が指摘されている。

その後、

・問題が起きるたびに外部依存
・社内にノウハウが残らない
・同じ問題が繰り返される

という流れを辿ったとされている。

普通に考えたらおかしい

でも、普通に考えたらおかしいよな？

こんな大企業で
毎回外に頼らなあかんってある？

普通は中に溜まっていくはずやろ？

それが溜まらなかった。

ここに “ 構造 ” がある。

構造的に何が起きていたのか

構造的に見ると、問題はシンプルや。

判断が外に流れている

問題が起きる
↓
外部に依頼する
↓
解決する

一見うまく回っているように見える

でも実際は
判断が内部に残らない

育成が止まっている

外部がやる
↓
社内は見るだけ
↓
経験が蓄積されない

結果として

“ できる人が育たない組織 ” になる

改善が資産化されない

施策は実行される
でも

なぜそれをやったのか
どう改善されたのか

が残らない

結果として

同じ問題を何度もやり直す

社腸認定

これは明確や

主症例：外注依存型社腸

併発：定着不全型社腸／空洞化型社腸

内部に判断も蓄積も残らず、組織として機能していない状態

これ、他人事ちゃうで？

• 問題が起きたらすぐ外に投げてないか？
• 社内にノウハウが残ってない状態になってないか？
• 「とりあえず外注」で判断止めてないか？

崩壊は突然じゃない。

構造として準備されていた

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