【倒産分析（社腸™）Vol.04】

「優秀な人から辞める会社」は、本当に偶然なんやろか？

誰もが知っている国内大手企業。

高い技術力もあった。
長い歴史もあった。

それでも崩れた。

その過程では

「優秀な人が次々に辞めていた」

という話が繰り返し語られている。

でも、それは本当に
「本人の都合」だけやったんやろか。

何が起きていたのか

公開情報ベースで見ると

• 事業環境の変化への対応が遅れた
• 経営方針がたびたび変化した
• 人材流出が続いた
• 組織改革が繰り返された

という流れが確認できる。

結果として

• 技術やノウハウの継承が難しくなる
• 現場の判断力が低下する
• 組織全体の活力が失われる

という状態へ進んでいったとされている。

普通に考えたらおかしい

でも、普通に考えたらおかしいよな？

優秀な人ほど

• 評価されるはず
• 残ってほしい存在のはず

それなのに

優秀な人から辞めていく。

ここにも構造がある。

構造的に何が起きていたのか

構造的に見ると、起きていることはシンプルや。

評価の歪み

→ 成果より前例が優先される

すると

→ 挑戦する人ほど評価されにくくなる

その結果

→ 成長機会を求めて組織を離れる

役割の歪み

→ 優秀な人に仕事が集中する

すると

→ 負担だけが増えていく

その結果

→ 疲弊し、退職につながる

情報の歪み

→ 改善提案が通らない

すると

→ 現場は声を上げなくなる

その結果

→ 問題だけが蓄積していく

社腸認定

これは明確や。

主症例：慢性善玉菌流出型社腸

併発：空洞化型社腸／定着不全型社腸

優秀な人材を保持できず
判断力も組織の循環も失われている状態。

これ、他人事ちゃうで？

• 「頑張る人ほど損をしていないか？」
• 「改善を提案する人ほど疲れていないか？」
• 「辞めた理由を本人の問題で終わらせていないか？」

その積み重ねが

静かに組織の力を奪っていく。

崩壊は突然じゃない。

構造として準備されていた。

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現場から生まれた「会社の詰まり」を言語化する組織論です。

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