【倒産分析（社腸™）Vol.04】
「優秀な人から辞める会社」は、本当に偶然なんやろか？
誰もが知っている国内大手企業。
高い技術力もあった。
長い歴史もあった。
それでも崩れた。
その過程では
「優秀な人が次々に辞めていた」
という話が繰り返し語られている。
でも、それは本当に
「本人の都合」だけやったんやろか。
何が起きていたのか
公開情報ベースで見ると
- 事業環境の変化への対応が遅れた
- 経営方針がたびたび変化した
- 人材流出が続いた
- 組織改革が繰り返された
という流れが確認できる。
結果として
- 技術やノウハウの継承が難しくなる
- 現場の判断力が低下する
- 組織全体の活力が失われる
という状態へ進んでいったとされている。
普通に考えたらおかしい
でも、普通に考えたらおかしいよな？
優秀な人ほど
- 評価されるはず
- 残ってほしい存在のはず
それなのに
優秀な人から辞めていく。
ここにも構造がある。
構造的に何が起きていたのか
構造的に見ると、起きていることはシンプルや。
評価の歪み
→ 成果より前例が優先される
すると
→ 挑戦する人ほど評価されにくくなる
その結果
→ 成長機会を求めて組織を離れる
役割の歪み
→ 優秀な人に仕事が集中する
すると
→ 負担だけが増えていく
その結果
→ 疲弊し、退職につながる
情報の歪み
→ 改善提案が通らない
すると
→ 現場は声を上げなくなる
その結果
→ 問題だけが蓄積していく
社腸認定
これは明確や。
主症例：慢性善玉菌流出型社腸
併発：空洞化型社腸／定着不全型社腸
優秀な人材を保持できず
判断力も組織の循環も失われている状態。
これ、他人事ちゃうで？
- 「頑張る人ほど損をしていないか？」
- 「改善を提案する人ほど疲れていないか？」
- 「辞めた理由を本人の問題で終わらせていないか？」
その積み重ねが
静かに組織の力を奪っていく。
崩壊は突然じゃない。
構造として準備されていた。
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現場から生まれた「会社の詰まり」を言語化する組織論です。
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