【倒産分析（社腸™）Vol.01】

「あの会社、なんであそこまでおかしくなったん？」

誰もが知ってる大手企業。
技術力もあった。歴史もあった。

それでも崩れた。

なぜか？

何が起きていたのか

公開情報ベースで見ると

• 長年にわたる不適切な会計処理
• 利益の過大計上
• 経営トップの関与が指摘されている

といった問題が明らかになっている。

その後、

• 信用の低下
• 経営の混乱
• 事業の切り売り

という流れを辿ったとされている。

普通に考えたらおかしい

でも、普通に考えたらおかしいよな？

こんな大企業で
長期間、誰も止められへんってある？

どこかで止まるはずやろ？

それが止まらなかった。

ここに構造がある。

構造的に何が起きていたのか

構造的に見ると、問題はシンプルや。

意思決定の歪み

→「数字を作れ」という圧力がかかる

すると
→現場は正確さより整合性を優先する

その結果
→情報は加工される

さらに
→責任の所在が曖昧なため
→誰も止めない

結果
→虚構が組織内で共有される

責任の不在

誰が最終責任者なんか分からん構造

• 決めるのは上
• 作るのは現場

でも責任は曖昧

結果、誰も止められない

情報の歪み

上に上がる頃には

• 都合よく加工される
• 問題が消える

つまり

現実が共有されていない組織

社腸認定

これは明確や

主症例：責任転嫁型社腸

併発：空洞化型社腸／遅延崩壊型社腸

責任が不在のため、判断も情報も機能していない状態

これ、他人事ちゃうで？

• 上司の期待に合わせて報告してないか？
• 「まあこれくらいええか」で数字いじってないか？
• 問題を見て見ぬふりしてないか？

崩壊は突然じゃない。

構造として準備されていた

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