【腸活食生活書籍化Prj📘】

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報告して。

確認して。

承認も取って。

また報告して。

気付いたら

仕事より

報告の方が増えとる。

それで会社は

速くなったんやろか。

▶ 社腸シリーズのまとめはこちら

報告は悪いものやない

報告は必要や。

でも

増えれば増えるほど

安心できる訳やない。

本来は

判断するための情報が

いつの間にか

「報告すること」

そのものが目的になってしまう。

判断が止まる理由

報告が増えると

• 誰かの確認待ち
• 承認待ち
• 返事待ち
• 会議待ち

が増える。

その間

現場は動けへん。

つまり

情報は流れていても

判断は止まっとる。

誰も悪くない

現場は

「ちゃんと報告しました」

上司は

「ちゃんと確認しました」

どっちも間違ってへん。

でも

仕事は進んでへん。

原因は

報告の量やなく

判断が集中する構造や。

何が起きるのか

この状態が続くと

• 決断が遅れる
• 現場が待つ
• 会議が増える
• さらに報告が増える

こうして

「報告のための仕事」

が出来上がる。

最後に

報告は

仕事を止めるために

あるんやない。

仕事を進めるために

ある。

増やすべきなんは

報告やなく

判断できる人や。

▶️ この症例は『社腸症例図鑑』の
会議型社腸／上司型社腸 に該当します。

👉 関連症例

▶️ 便秘＝社内大渋滞の真相
▶️ 情報が流れない会社は動かない

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雰囲気がある。
空気がある。
流れがある。

現象や。

▶ 社腸シリーズのまとめはこちら

原因は単純や。
全部ここで決まってる。

はじめに

文化ってな
フワッとしたもんやと思われがちや。

でも違う。

　一番強い構造や

腸で言うと
　腸内フローラや

文化とは何か

文化はルールちゃう。

　振る舞いや

・どう判断するか
・どう動くか
・何が許されるか

これが積み重なったもんや。

文化で何が起きるか

腸内環境が決まれば
全てが決まる。

・善玉菌が増えるか
・悪玉菌が暴れるか
・バランスが保たれるか

会社も同じや。

・挑戦が増えるか
・責任回避が増えるか
・判断が機能するか

社腸で何が起きてるか

詰まり場所は全層。

メカニズムは
　環境支配

・判断基準が固定される
・行動パターンが固定される
・例外が消える

結果

　全体がその通りに動く

見え方の誤認

こう思われがちや

・制度で変えられる
・ルールで管理できる

でも違う。

　文化が上や

なぜ文化が決まるのか

自然にできてるようで
そうちゃう。

構造や。

・評価
・意思決定
・責任の取り方

これで決まる。

進行するとどうなるか

文化が固定されると

・変われへん
・気付かへん
・止まらへん

そして

　そのまま崩れる

社腸としての結論

文化は結果ちゃう。

　原因や

腸内環境が決まれば
全てが決まる。

会社も同じや。

▶️ この症例は「社腸症例図鑑」の
空洞化型社腸／日和見菌沈黙型社腸 に該当します

👉 関連症例

▶️ 会社を壊すのは悪玉菌ではない。日和見菌だ
▶️ 形式だけの正義が、嘘を量産する社腸

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📚 pinkaku 組織病理学研究所

社腸（Organizational Pathology）は
現場から生まれた「会社の詰まり」を言語化する組織論です。

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空気が悪い。
ピリついてる。
余裕がない。

現象や。

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原因は単純や。
作られてる。

はじめに

ストレスってな
個人の問題にされがちや。

でもな

違う。

　環境や

腸で言うと
　全体の状態や

ストレスが高いと何が起きるか

腸は乱れる。

・バランスが崩れる
・動きが不安定になる
・トラブルが増える

会社も同じや。

・判断が荒くなる
・衝突が増える
・連携が崩れる

ストレスの正体

社員が弱いんやない。

　環境がそうさせてる

・詰め込みすぎ
・余白ゼロ
・常に急がされる

これでどうなるか

　全体が荒れる

社腸で何が起きてるか

詰まり場所は全体。

メカニズムは
　環境悪化

・判断が短期化
・連携が切れる
・余裕が消える

結果

　組織が壊れていく

見え方の誤認

こう思われがちや

・あいつが悪い
・性格の問題
・やる気がない

でも違う。

　環境や

なぜストレスが生まれるのか

自然には起きへん。

構造や。

・短期成果偏重
・詰め込み前提
・回復設計なし

これで

　常に高ストレス状態

進行するとどうなるか

・衝突が増える
・離職が増える
・改善が止まる

そして

　崩れる

社腸としての結論

ストレスは
個人の問題ちゃう。

　構造の問題や

腸の環境が悪ければ
全体が乱れる。

会社も同じや。

▶️ この症例は「社腸症例図鑑」の
短期効率型社腸 に該当します

👉 関連症例

▶️ それでも善玉菌を育てるという選択
▶️ 善玉菌を育てる会社、殺す会社

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情報が来えへん。
伝わらへん。
同じこと何回も聞く。

現象や。

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原因は単純や。
流してへん。

はじめに

情報共有が足りへんって話、ようあるやろ。

でもな

　共有の問題ちゃう

　流れの問題や

腸で言うと
　ぜん動運動や

ぜん動運動がないと何が起きるか

腸は動かへん。

・内容物が進まへん
・同じ場所に留まる
・全体が詰まる

会社も同じや。

・情報が止まる
・伝達が途切れる
・判断が遅れる

情報が流れない構造

伝える気がないんやない。

　流す仕組みがない

・誰が流すか決まってない
・どこまで流すか曖昧
・流さなくても困らへん

これでどうなるか

　情報は止まる

社腸で何が起きてるか

詰まり場所はProcessing層。

メカニズムは
　伝達機能不全

・判断材料が届かへん
・意思決定が遅れる
・同じ確認が増える

結果

　動かへん会社になる

見え方の誤認

こう思われがちや

・報連相が足りへん
・コミュニケーション不足

でも実体は逆や。

　流す設計がない

なぜ流れないのか

ぜん動運動は自然に起きへん。

構造で決まる。

・伝達責任が曖昧
・経路が設計されてない
・止めても問題にならん

これでどうなるか

　情報は動かへん

進行するとどうなるか

・同じミスが繰り返される
・現場ごとに判断がズレる
・会議が増える

そして

　動かへん会社になる

社腸としての結論

情報が流れへん会社は
伝達の問題ちゃう。

　構造の問題 や

ぜん動運動がない腸は
動かへん。

会社も同じや。

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▶️ 流れすぎると、社腸はパニック💦を起こす
▶️ 即戦力（菌）を入れてもなぜ“定着”せえへん？問題

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人が足りへん。
回らへん。
忙しい。

現象や。

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原因は単純や。
流れてへん。

はじめに

人手不足って言われるけどな。

本当に足りへんのは

　人数ちゃう

　流動性や

腸で言うと水分や。

水分がないと何が起きるか

腸は動かへん。

・詰まる
・滞る
・排出できへん

会社も同じや。

・業務が詰まる
・処理が滞る
・判断が遅れる

人手不足の正体

人が少ないんやない。

　動いてへん

・同じ人に集中
・余白ゼロ
・回復なし

これでどうなるか

　流れが止まる

社腸で何が起きてるか

詰まり場所はProcessing層。

メカニズムは
　流動性不足

・タスクが流れへん
・役割が詰まる
・負荷が偏る

結果

　人手不足に見える

見え方の誤認

こう思われがちや👇

・採用が足りへん
・人を増やせば解決

でも実体は逆や。

　流れてへんだけ

なぜ水分が足りへんのか

水分は自然には増えへん。

構造で決まる。

・余白を削る
・詰め込み前提
・休ませへん

これでどうなるか

　常に乾いた状態になる

進行するとどうなるか

・慢性的に忙しい
・誰も余裕がない
・改善する力が消える

そして

　ずっと人手不足になる

社腸としての結論

人手不足は
人数の問題ちゃう。

　流れの問題や

水分がない腸は
動かへん。

会社も同じや。


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▶️ 善玉菌が定着しない会社
▶️ それでも善玉菌を育てるという選択

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