【社腸™診断】

問題は見えている

しかし

動かない

・あとでやる
・今は忙しい
・まだ大丈夫

そうしている間に

内部では
崩壊が進行している

構造として
異常への対応が先送りされている状態になっている

診断（YES / NOでチェック）

以下の質問に直感で答えてください👇

• 問題が放置されることが多い
• 「今は無理」で判断が止まる
• 対応が後回しになりやすい
• 同じ問題が長期間残っている
• 小さな異常が積み重なっている
• 危機感が共有されていない
• 限界が来てから一気に対応する

判定

YESの数を数えてください👇

• 0〜2個 → 軽度
  （まだ構造は機能している）
• 3〜5個 → 中度
  （構造が崩れ始めている）
• 6個以上 → 重度
  （構造が機能していない状態）

診断結果

👉 あなたの会社は
「遅延崩壊型社腸™」の可能性が高いです。

解説

この状態では

問題は存在しているが
処理されない

本来

異常は早期に修正されることで
全体崩壊を防ぐ

しかし

先送りが続くことで

内部負債が蓄積される

その結果

・小さな問題が連鎖する
・修正コストが増大する
・限界点で一気に崩れる

静かな期間が長いほど

崩壊規模は大きくなる

▶️ 遅延崩壊型社腸の詳しい症状はこちら

▶️他の社腸タイプも見る

👇 迷ったら、ここに戻ってきてや✨
🏰 このブログの全体像（要塞）はこちら

📚 pinkaku 組織病理学研究所

社腸（Organizational Pathology）は
現場から生まれた「会社の詰まり」を言語化する組織論です。

研究所トップはこちら
https://pinkaku.com/lab/

【社腸™診断】

誰も反対しない

しかし

誰も納得していない

・空気を壊せない
・流れに逆らえない
・違和感を言語化できない

その結果

判断基準が
空気に置き換わっている

構造として
空気が意思決定を支配している状態になっている

診断（YES / NOでチェック）

以下の質問に直感で答えてください👇

• 明確な理由より場の空気が優先される
• 反対意見が出にくい
• 違和感を言う人が浮きやすい
• 「みんなそうだから」で話が進む
• 判断基準が曖昧なまま決まる
• 空気を読むことが重視される
• 本音と建前が分離している

判定

YESの数を数えてください👇

• 0〜2個 → 軽度
  （まだ構造は機能している）
• 3〜5個 → 中度
  （構造が崩れ始めている）
• 6個以上 → 重度
  （構造が機能していない状態）

診断結果

👉 あなたの会社は
「空気支配型社腸™」の可能性が高いです。

解説

この状態では

意思決定は
論理ではなく空気で行われる

本来

判断基準は
共有された構造に基づく

しかし

空気が優先されることで

基準が曖昧になる

その結果

・反対意見が消える
・問題提起が減少する
・判断責任が見えなくなる

空気が強まるほど

構造は不透明になっていく

▶️ 空気支配型社腸の詳しい症状はこちら

▶️他の社腸タイプも見る

👇 迷ったら、ここに戻ってきてや✨
🏰 このブログの全体像（要塞）はこちら

📚 pinkaku 組織病理学研究所

社腸（Organizational Pathology）は
現場から生まれた「会社の詰まり」を言語化する組織論です。

研究所トップはこちら
https://pinkaku.com/lab/

【社腸™診断】

改善はしている

しかし

流れは変わらない

・提案が増える
・チェックが増える
・会議が増える

それでも

詰まりは残る

構造として
改善の量だけが増えている状態になっている

診断（YES / NOでチェック）

以下の質問に直感で答えてください👇

• 改善提案の数が増え続けている
• チェック項目が増え続けている
• 会議や確認が増えている
• 手順が複雑になっている
• 改善している実感はあるが変化は少ない
• 現場の負担が増えている
• 本質的な問題が残り続けている

判定

YESの数を数えてください👇

• 0〜2個 → 軽度
  （まだ構造は機能している）
• 3〜5個 → 中度
  （構造が崩れ始めている）
• 6個以上 → 重度
  （構造が機能していない状態）

診断結果

👉 あなたの会社は
「改善肥大型社腸™」の可能性が高いです。

解説

この状態では

改善は手段ではなく
蓄積対象になっている

本来

改善は詰まりを減らすために行われる

しかし

改善行為自体が増え続けることで

構造が重くなる

その結果

・確認コストが増加する
・処理が遅くなる
・現場負担が増える

改善が増えるほど

流れが悪くなる構造になる

▶️改善肥大型社腸の詳しい症状はこちら

▶️他の社腸タイプも見る

👇 迷ったら、ここに戻ってきてや✨
🏰 このブログの全体像（要塞）はこちら

📚 pinkaku 組織病理学研究所

社腸（Organizational Pathology）は
現場から生まれた「会社の詰まり」を言語化する組織論です。

研究所トップはこちら
https://pinkaku.com/lab/

【社腸™診断】

問題が起きていない

それだけで

評価されない

むしろ

• 変化がない
• 成果が見えない

として扱われる

その結果

平時を支えている機能が削られる

構造として
安定維持が軽視されている状態になっている

診断（YES / NOでチェック）

以下の質問に直感で答えてください👇

• 問題が起きていない状態が評価されない
• トラブル対応ばかりが評価される
• 予防や調整の仕事が軽視される
• 平常運転が当たり前として扱われる
• 改善よりも対応が重視される
• 変化がないことがマイナスとされる
• 安定維持の役割が見えなくなっている

判定

YESの数を数えてください👇

• 0〜2個 → 軽度
  （まだ構造は機能している）
• 3〜5個 → 中度
  （構造が崩れ始めている）
• 6個以上 → 重度
  （構造が機能していない状態）

診断結果

👉 あなたの会社は

「平時軽視型社腸™」の可能性が高いです。

解説

この状態では

安定は成果として扱われない

本来

問題が起きていない状態は
維持されている結果である

しかし

構造上それが評価されないため

維持機能が削られる

その結果

• 予防が機能しなくなる
• 調整が行われなくなる
• トラブルが増加する

問題が発生するほど

評価される構造になる

▶️平時軽視型社腸の詳しい症状はこちら

▶️ 他の社腸タイプも見る

👇 迷ったら、ここに戻ってきてや✨
🏰 このブログの全体像（要塞）はこちら

📚 pinkaku 組織病理学研究所

社腸（Organizational Pathology）は
現場から生まれた「会社の詰まり」を言語化する組織論です。

研究所トップはこちら
https://pinkaku.com/lab/

【社腸™診断】

人は入ってくる

しかし

気づけばいなくなる

表面上は

• 本人都合
• ミスマッチ

として処理される

しかし

内部では
役割や評価が噛み合っていない

その結果

人材が循環せず
組織に蓄積されない状態になっている

診断（YES / NOでチェック）

以下の質問に直感で答えてください👇

• 採用はしているが定着しない
• 退職理由が曖昧なまま処理される
• 同じような離職が繰り返される
• 教育コストだけが増えている
• 配置と役割が噛み合っていない
• 評価基準に納得感がない
• 常に人手不足の感覚がある

判定

YESの数を数えてください👇

• 0〜2個 → 軽度
  （まだ構造は機能している）
• 3〜5個 → 中度
  （構造が崩れ始めている）
• 6個以上 → 重度
  （構造が機能していない状態）

診断結果

👉 あなたの会社は
「定着不全型社腸™」の可能性が高いです。

解説

この状態では

人材は「補充」されているが
「定着」していない

本来

人材は循環し
組織内に蓄積される

しかし

構造が受け皿として機能せず
人材が留まらない

その結果

• 知識が蓄積されない
• 教育コストだけが増加する
• 慢性的な人手不足になる

採用が続くほど

組織の内部は空洞化していく

▶️ 定着不全型社腸の詳しい症状はこちら

▶️他の社腸タイプも見る

👇 迷ったら、ここに戻ってきてや✨
🏰 このブログの全体像（要塞）はこちら

📚 pinkaku 組織病理学研究所

社腸（Organizational Pathology）は
現場から生まれた「会社の詰まり」を言語化する組織論です。

研究所トップはこちら
https://pinkaku.com/lab/

【社腸™診断】

問題が起きるたびに

• 研修を入れる
• コンサルを入れる
• 外部ツールを導入する

一見、改善しているように見える

しかし

内部に判断や蓄積が残らない

その結果

同じ問題が繰り返される

構造として
外部に依存し続ける状態になっている

診断（YES / NOでチェック）

以下の質問に直感で答えてください👇

• 問題が起きるたびに外部施策が検討される
• 社内で判断せず外部の意見に依存する
• 研修やコンサルの内容が定着しない
• 同じ課題で何度も外注が発生する
• 内部にノウハウが蓄積されていない
• 外部施策後も状況が変わらない
• 問題解決の主体が社外にある

判定

YESの数を数えてください👇

• 0〜2個 → 軽度
  （まだ構造は機能している）
• 3〜5個 → 中度
  （構造が崩れ始めている）
• 6個以上 → 重度
  （構造が機能していない状態）

診断結果

👉 あなたの会社は

「外注依存型社腸™」の可能性が高いです。

解説

この状態では

外部施策は補助ではなく
主要な機能として扱われている

本来

外部は補完であり
内部で判断と蓄積が行われる

しかし

外部に判断を委ねることで
内部の機能が停止する

その結果

• 知識が蓄積されない
• 判断が内製化されない
• 同じ課題が繰り返される

外注が増えるほど

内部の自律性が低下する構造になる

▶️ 外注依存型社腸の詳しい症状はこちら

▶️ 他の社腸タイプも見る

👇 迷ったら、ここに戻ってきてや✨
🏰 このブログの全体像（要塞）はこちら

📚 pinkaku 組織病理学研究所

社腸（Organizational Pathology）は
現場から生まれた「会社の詰まり」を言語化する組織論です。

研究所トップはこちら
https://pinkaku.com/lab/

【社腸™診断】

「無駄をなくせ」
「効率を上げろ」

それ自体は正しい。

しかし

• 余白が削られ続けている
• 調整や休養が軽視されている
• “ 今の数字 ” だけが優先されている

その結果

👉 構造として持続性が失われている状態

診断（YES / NOでチェック）

以下の質問に直感で答えてください👇

• 常に効率やスピードが最優先になっている
• 休養や余白が無駄とされる
• 短期成果が最も評価される
• 調整や準備の時間が削られる
• 現場に余裕がない状態が常態化している
• 判断の質より処理速度が重視される
• 長期視点の議論がほとんどない

判定

YESの数を数えてください👇

• 0〜2個 → 軽度
  （まだ構造は機能している）
• 3〜5個 → 中度
  （構造が崩れ始めている）
• 6個以上 → 重度
  （構造が機能していない状態）

診断結果

👉 あなたの会社は

「短期効率型社腸™」の可能性が高いです。

解説

この状態では

効率は「手段」ではなく
優先順位の最上位に固定されている

本来

効率＝全体最適の一要素

しかし

効率＝即時成果の最大化

に変化している

その結果

• 回復のための余白が消える
• 判断の質が低下する
• 連携コストが増加する

短期最適が構造として固定される

▶️短期効率型社腸の詳しい症状はこちら

▶️他の社腸タイプも見る

👇 迷ったら、ここに戻ってきてや✨
🏰 このブログの全体像（要塞）はこちら

📚 pinkaku 組織病理学研究所

社腸（Organizational Pathology）は
現場から生まれた「会社の詰まり」を言語化する組織論です。

研究所トップはこちら
https://pinkaku.com/lab/

【社腸™診断】

「評価のために仕事してる」

そんな空気、ありませんか？

• 数字を作ることが目的になっている
• 本来の目的が後回しになっている
• 評価に乗らない仕事は軽視される

一見、頑張っているように見えるが

👉構造として “ 評価 ” が中心になっている状態

診断（YES / NOでチェック）

以下の質問に直感で答えてください👇

• 数字を作ることが最優先になっている

• 評価されない仕事は後回しにされる

• 本来の目的より評価基準が優先される

• 評価のための行動が増えている

• 短期的な成果ばかり求められる

• 数字の見せ方が重視される

• 評価に合わせて行動が変わる

判定

YESの数を数えてください👇

• 0〜2個 → 軽度
  （まだ構造は機能している）

• 3〜5個 → 中度
  （構造が崩れ始めている）

• 6個以上 → 重度
  （構造が機能していない状態）

診断結果

👉 あなたの会社は

「評価偏重型社腸™」の可能性が高いです。

解説

この状態では

評価は「指標」ではなく
目的に置き換わっている

本来

評価＝結果を測るもの

しかし

評価＝行動を支配するもの

に変化している

その結果

• 本質的な仕事が削られる
• 数字のための行動が増える
• 短期最適に偏る

構造として “ 評価に最適化された組織 ” になる

▶️ 評価偏重型社腸の詳しい症状はこちら

▶️ 他の社腸タイプも見る

👇 迷ったら、ここに戻ってきてや✨
🏰 このブログの全体像（要塞）はこちら

📚 pinkaku 組織病理学研究所

社腸（Organizational Pathology）は
現場から生まれた「会社の詰まり」を言語化する組織論です。

研究所トップはこちら
https://pinkaku.com/lab/