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🔗 社腸 症例図鑑
毎朝集まる。
連絡事項も伝える。
共有もしてる。
でも
現場では
「聞いてへん」
が起きる。
朝礼してるのに
なぜ情報は止まるんやろ。
朝礼は情報伝達ちゃう
朝礼は
情報を ” 話す ” 場や。
でも
情報が ” 届く” 場とは限らへん。
会社では
話したことが
伝わったこと
になりがちや。
そこが落とし穴や。
情報が止まる理由
情報は
流れて初めて意味がある。
でも
- 一方通行
- 確認しない
- 現場で共有されない
- 行動に変わらない
これでは
途中で止まる。
情報は
伝えた瞬間ではなく
使われた瞬間に
初めて届いたことになる。
朝礼だけでは変わらへん
毎朝話していても
現場で
「昨日聞いてません」
が起きる。
原因は
人やない。
構造や。
情報が
最後まで流れる仕組みが
存在してへん。
何が起きるのか
情報が止まると
- 同じ質問が増える
- 判断が遅れる
- ミスが増える
- 責任が曖昧になる
結果として
仕事そのものが
流れなくなる。
最後に
朝礼は
悪いものやない。
でも
朝礼だけでは
情報は流れへん。
必要なんは
話すことやなく
届く仕組みや。
▶️ この症例は『社腸症例図鑑』の
会議型社腸 に該当します。
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