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　　🔗 社腸 症例図鑑

成果が見えへん。

数字も出えへん。

利益も作ってへんように見える。

だから削る。

でもな。

削った後で

会社は苦しみ始める。

▶ 社腸シリーズのまとめはこちら

難消化性でんぷんとは何か

難消化性でんぷんは

身体に直接吸収されへん。

せやけど

腸内細菌のエサになる。

つまり

主役やない。

支える側や。

会社にも同じ存在がおる。

評価されにくい部署

例えば

• 総務
• 品質管理
• 保全
• 教育担当
• 情報管理

こういう部署や。

直接売上は作らへん。

せやから

効率化の対象になりやすい。

削るとどうなるか

最初は何も起きへん。

むしろ数字は良く見える。

人件費も減る。

利益も出る。

せやけど

時間が経つと

• ミスが増える
• 引き継ぎが消える
• 教育が止まる
• 品質が落ちる

という現象が起きる。

なぜ見えへんのか

理由は簡単や。

問題を起こさへん仕事やからや。

評価されるのは

起きた成果。

でも

裏方部署がやっとるんは

起きるはずの問題を防ぐこと。

せやから

数字に出にくい。

社腸で何が起きているのか

この状態では

組織の内部で

支える機能が削られていく。

すると

表面上は回っていても

内部では

• 育成不足
• 判断不足
• 情報不足

が進行する。

結果として

会社全体が弱っていく。

そして誰も気付かへん

問題が起きた時

多くの会社は

現場を見る。

人を見る。

管理職を見る。

でも

本当に削られたのは

土台や。

難消化性でんぷんが消えた腸が

弱るのと同じや。

最後に

目立つものほど

評価されやすい。

でも

組織を支えているのは

目立たへん機能かもしれへん。

削る前に見るべきなんは

成果やなく

循環や。

▶️ この症例は『社腸症例図鑑』の
平時軽視型社腸／評価偏重型社腸 に該当します

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