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　　🔗 社腸 症例図鑑

普段は目立たへん。

成果発表もせえへん。

表彰もされへん。

でも

おらんくなった瞬間

会社が回らんようになる。

そんな人がおる。

▶ 社腸シリーズのまとめはこちら

常在菌は目立たへん

腸の常在菌は

毎日当たり前に存在しとる。

せやから

普段は意識されへん。

会社も同じや。

• ベテラン社員
• 裏方担当
• 調整役
• 教育担当

こういう人らは

成果として見えにくい。

なぜ評価されへんのか

理由は簡単や。

問題を起こさへんからや。

評価されるのは

• 売上
• 契約
• 数字
• 成果

やからな。

でも常在菌の仕事は

問題を起こさせへんこと。

せやから

存在価値が見えにくい。

消えた時に気付く

常在菌がおる間は

組織は安定しとる。

ところが

退職や異動で消えると

急に

• ミスが増える
• 引き継ぎが止まる
• 新人が育たへん
• 調整役がおらん

という状態になる。

そこで初めて

「あの人がおったから回ってたんや」

と気付く。

なぜ失うのか

問題は本人やない。

構造や。

• 評価されへん
• 感謝されへん
• 負担だけ増える
• 育成も任される

こうなると

常在菌ほど消耗する。

結果として

優秀な人から先に抜けていく。

何が起きるのか

常在菌が減り続けると

組織は徐々に

• 判断力を失う
• 育成力を失う
• 修復力を失う

ようになる。

表面上は回っていても

内部では崩壊が始まっている。

最後に

常在菌は

目立たへん。

でも

消えた瞬間に分かる。

会社も同じや。

本当に大事な人材ほど

数字には現れへん。

▶️ この症例は『社腸症例図鑑』の
慢性善玉菌流出型社腸／
評価偏重型社腸 に該当します

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