〜切れない関係が
社内を静かに腐らせる話〜
【腸活食生活書籍化Prj📘
社腸シリーズ】
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はじめに
私は腸活ガチ勢や。
せやから言うとくけど
悪玉菌＝敵 みたいな単純な話はせえへん。
腸内に悪玉菌はおる。
会社にも、ちょっと怪しい取引先はおる。
問題は
「存在してること」やなくて
「どう付き合ってるか」 や。
今日は社腸（＝私）の中を会社に見立てて
悪玉菌＝リスク取引先
という構造で話す。
悪玉菌は「反社」ではない
まず勘違いしがちな話から。
悪玉菌は
・ゼロにしたらええ
・全部追い出せば健康
それ、無理やし危険。
会社で言うたらこうや。
- 利益は出るけどクセが強い
- 契約内容がグレー
- トラブル起こしがち
👉 でも即切ったら売上落ちる
こういう取引先。
腸も同じで
悪玉菌は条件次第で暴れるだけや。
悪玉菌が増える時
社内で何が起きてるか
悪玉菌が増殖する時
社腸の中ではだいたいこれが起きてる。
- 食生活が荒れてる
- 睡眠不足
- ストレス過多
- 処理スピードだけ上げすぎ
会社で言うと
- 無理な納期
- 人手不足
- 教育不足
- 数字だけ追ってる経営
環境が悪いと
リスク取引先が一気に力を持つ。
なぜ悪玉菌は切れないのか
社腸としての結論を言う。
悪玉菌は「切れない」から残ってるんやない。
「切る判断を先送りしてる」から増える。
会社あるあるに翻訳すると
- 面倒やから様子見
- 今は忙しい
- 代わりがいない
- 昔からの付き合い
その結果どうなるか。
👉 善玉菌（健全な部署）が疲弊する
善玉菌が疲れると、社内文化が崩れる
ここが一番ヤバいとこ。
悪玉菌そのものより
悪玉菌を許してる空気
これが社腸を腐らせる。
- 真面目な人ほど損をする
- 正常な判断が通らない
- 「まぁええか」が増える
腸内文化＝社内文化。
文化が崩れると
もう数字でも根性でも立て直せへん。
社腸としての対処方針
社腸（＝私）がやってることは単純や。
- 善玉菌が働きやすい環境を作る
- 発酵食品を入れる（＝外部研修）
- 睡眠を取る（＝経営会議の質を上げる）
- ストレスを減らす（＝無茶な方針を止める）
👉 悪玉菌を直接殴らない。
環境で力を削ぐ。
これが一番現実的。
社腸としての結論
悪玉菌は
- 消す対象やない
- でも放置する相手でもない
付き合い方を間違えた瞬間
社内を静かに壊す存在や。
腸も会社も同じ。
- 誰と付き合うか
- どんな環境を用意するか
それが全部や。
まとめ
悪玉菌＝リスク取引先。
問題は
存在ではなく、管理。
社腸が落ち着いてる会社ほど
判断は静かで、文化は強い。
次の金曜も、
社腸は定例会議を続ける。
▶️ この症例は『社腸 症例図鑑』の会議型に該当します
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