【製造現場事件簿】

今日は、ちょっとした出来事で

「会社の構造レベル」

が丸見えになった話。

監査が入る日。

その前に、社内で名刺の話になった。

外部企業の監査人が来場して
先に見せてもらった名刺は

厚みもあって、表が日本語
裏が英語、QRコード付き。

まあ、今の時代やと普通やと思う。

でもその瞬間
自分の会社の名刺を見て、違和感が出た。

薄い。
裏は白紙。
QRなし。

完全に “ 情報が止まる名刺 ” やった。

思わず言うた。

「今時QRくらいついてるやろ？」

横にいた係長は笑いながら

「ウチの会社古いんで
　そんなハイカラなことはしないんですw」

これ、冗談っぽく聞こえるけど
実は結構深い。

“ やらない理由を文化にしてる ” 状態。

さらに追い打ちで、キャッチコピーの話になった。

名刺に載ってるのは、昔のコピー。

「これ古いやつやけどええの？」

係長「ええんちゃいます？w」

「今のキャッチコピー、ちょっと
“ 読ませにくい ” 感じのやつに変わってるけど」

係長「全然知らないっすわ〜」

ここで全部繋がった。

・名刺にQRがない
・キャッチコピーが古い
・現場が最新情報を知らない

これ、全部バラバラに見えるけど
同じ構造やねん。

「情報が流れてない」

会社として何かを変えても
現場まで届いてなかったら
存在してないのと同じ。

名刺も同じ。

渡した瞬間に終わるか
次に繋がるか。

それだけで価値が変わる。

だから、自分は逆に削った。

情報は最低限。
興味持った人だけQRを読む。

裏は紋腸とQRだけ。

しかも、ただのQRちゃう。

腸から “ 出てきてる ” 構造にしてある。

名刺は、紙やけど
設計はデジタルや。

この日の出来事で分かった。

会社のレベルは
大きな戦略じゃなくて

こういう細かいところに全部出る。

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社腸（Organizational Pathology）は、
現場から生まれた「会社の詰まり」を言語化する組織論です。

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