【社腸™診断】
改善はしている
しかし
流れは変わらない
・提案が増える
・チェックが増える
・会議が増える
それでも
詰まりは残る
構造として
改善の量だけが増えている状態になっている
診断（YES / NOでチェック）
以下の質問に直感で答えてください👇
- 改善提案の数が増え続けている
- チェック項目が増え続けている
- 会議や確認が増えている
- 手順が複雑になっている
- 改善している実感はあるが変化は少ない
- 現場の負担が増えている
- 本質的な問題が残り続けている
判定
YESの数を数えてください👇
- 0〜2個 → 軽度
（まだ構造は機能している） - 3〜5個 → 中度
（構造が崩れ始めている） - 6個以上 → 重度
（構造が機能していない状態）
診断結果
👉 あなたの会社は
「改善肥大型社腸™」の可能性が高いです。
解説
この状態では
改善は手段ではなく
蓄積対象になっている
本来
改善は詰まりを減らすために行われる
しかし
改善行為自体が増え続けることで
構造が重くなる
その結果
・確認コストが増加する
・処理が遅くなる
・現場負担が増える
改善が増えるほど
流れが悪くなる構造になる
👇 迷ったら、ここに戻ってきてや✨
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📚 pinkaku 組織病理学研究所
社腸（Organizational Pathology）は
現場から生まれた「会社の詰まり」を言語化する組織論です。
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