【製造現場事件簿】

「毎月、改善提案を3件出しましょう」

この一文を聞いた瞬間
正直こう思った。

それ、改善ちゃうやろ。

ノルマやん。

改善って「出すもの」なん？

改善提案制度って、たいていこうなる。

• ネタをひねり出す
• 紙を埋める
• 出したら終わり

結果どうなるかというと

• 現場は別に変わらない
• 本当に困ってるところは後回し
• 「改善＝書類作業」になる

これ、改善の皮をかぶった事務作業や。

本物の改善は
だいたい勝手に始まる

自分の場合はこうや。

• 毎回聞かれるのがダルい
• 探す時間が無駄
• 書類が見にくい
• 操作するたびにモヤっとする

　　　⬇
ムカついたから直す
　　　⬇
自分が楽になる
　　　⬇
結果的に周りも楽になる

これが改善やと思ってる。

改善しようと思ってやってない。
気に入らん環境を放置できへんだけや。

月3件ノルマが壊すもの

月3件って数字、冷静に考えたら異常や。

• 本気の改善はそんな頻度で出えへん
• 出そうとした瞬間、小ネタになる
• 本物は「取っておく」ようになる

結果

• 形だけの改善が増える
• 本気の改善は提出されない
• 改善制度そのものが信用されなくなる

これ、完全に制度が目的化してる状態。

だから改善提案を
出すのをやめた

腹立ったから
先月から改善提案を出すのをやめたw

その代わり

• 条件表を作り直した
• 色で識別できるようにした
• 操作盤の横に貼れるようにした
• 新人が遠目でも分かる配置にした

誰にも言われてない。

評価もされてない。

でも
現場は確実に回りやすくなった。

新人の一言が答えやった

ある日、新人に聞いた。

「次、何スリットするか分かる？」

新人が
タイプごとに色分けした
計画表を遠目から確認しだしたので

「見えへんやろ？」

と聞いたら

「色でだいたい分かります」

その瞬間、確信した。

これが改善や。

改善は「提出物」
になった瞬間に腐る

改善は

• 書くためにやるもんちゃう
• 褒められるためにやるもんちゃう
• ノルマのためにやるもんちゃう

自分の作業環境を良くしたいかどうか
それだけで十分や。

結果として良くなったなら
それはもう改善やろ。

今日の結論

改善は「出すもの」じゃない。

やってしまうものや。

月3件の紙より

1件の本物の改善。

自分は、これからも
ムカついたところを勝手に直していくだけや。

それが一番、現場に効くと思うw

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