【腸活食生活書籍化Prj📘
社腸：善玉菌シリーズ】
自分の会社🏢ヤバいかも？
どの社腸か、覗いてみる👇
🔗 社腸 症例図鑑
会議で決まったはずのことが
なぜか覆る。
誰も反対していないのに
なぜか違和感が残る。
理由を聞いても
はっきりした答えは返ってこない。
それでも
物事は “ 決まっていく ”。
その正体は
空気だ。
ルールではなく空気で動く組織
本来、組織は
ルール
役割
意思決定プロセス
によって動く。
しかし空気支配型の組織では
それらが機能してへん。
代わりに支配しているのは
「この流れでいいよね」
「ここで逆らうのは違うよね」
という
目に見えない同調圧力や。
なぜ誰も止めないのか
この状態で特徴的なのは
誰もおかしいと分かっているのに
誰も止めないこと。
理由はシンプルで
止めると損をするからや。
・空気を壊す人になる
・評価が下がる
・面倒な役割を押し付けられる
だから人は選ぶ。
「何も言わない」という選択を。
日和見菌との関係
この状態を支えているのが
日和見菌だ。
善玉菌でも悪玉菌でもない
多数派の存在。
彼らは
空気が善なら善に
空気が悪なら悪に流れる。
つまり
空気支配型社腸は
日和見菌によって成立する。
何が起きているのか
この状態になると
・意思決定の理由が消える
・責任の所在が曖昧になる
・問題が表に出てこない
結果として
「決まっているようで
何も決まっていない状態」
が続く。
そして壊れる
空気で回っている組織は
平時は問題が出にくい。
しかし
環境が変わった瞬間に崩れる。
なぜなら
誰も構造で判断していないからや。
最後に
会社を動かしているのが
ルールでも人でもなく
空気になったとき
その組織は
すでに壊れ始めている。
▶️この症例は『社腸 症例図鑑』の空気支配型に該当します
👉 関連症例
👇 迷ったら、ここに戻ってきてや✨
🏰 このブログの全体像（要塞）はこちら
📚 pinkaku 組織病理学研究所
社腸（Organizational Pathology）は
現場から生まれた「会社の詰まり」を言語化する組織論です。
研究所トップはこちら
https://pinkaku.com/lab/
