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社腸：善玉菌シリーズ】
自分の会社🏢ヤバいかも？
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🔗 社腸 症例図鑑
削除されへん項目が残り続ける。
確認は増える。
判断は遅れる。
現象や。
構造は一つや。
排出機能が設計されてへん。
はじめに
腸で言うと排出や。
要らんもんは外に出す。
会社で言うと削除や。
要らんルール、要らん工程を消す。
ここが止まると流れは止まる。
削除できへん時、何が起きるか
削除が起きへん構造では
蓄積だけが進む。
・古いルールが残る
・使われてへん確認が残る
・例外対応が標準になる
結果、判断前の工程が増える。
Processing層が詰まる。
なぜ削除されへんのか
削除は責任になる。
維持は責任にならん。
・消した後の不具合は可視化される
・残した無駄は可視化されへん
・変更理由が記録されてへん
だから削除判断は発生せえへん。
現状維持が固定される。
社腸での構造
詰まり場所：Processing層
機能停止：排出（削除）
流れはこうや。
蓄積 → 確認増加 → 判断遅延 → 会議増加 → さらに蓄積
このループで詰まる。
症状の進行
初期
・同じ確認が増える
・処理が遅くなる
中期
・チェックリストが肥大化
・誰も全体を把握してへん
後期
・判断が分散する
・会議が意思決定を代替する
見え方の誤認
整って見える。
・ルールが多い
・記録が多い
・確認が厳しい
でも実体は逆や。
流れを止める構造や。
社腸対応の本質
腸は溜めるためにあるんやない。
流すためにある。
会社も同じや。
溜める構造ではなく、流す構造や。
社腸としての結論
削除できへん会社は
流れが止まる。
増えているからちゃう。
消えてへんからや。
これは「詰まり」やない。
排出できへん構造や。
▶️ この症例は「社腸 症例図鑑」の
死菌記録依存型に該当します
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