～即戦力（菌）を入れても
　なぜ“定着”せえへん？問題～編

【AI暴走事件簿｜ギンさん講評】

今回の記事は、

「即戦力（菌）を入れても、なぜ定着せぇへん？」問題

という切れ味の強い出発点から、
経営論（ブラック企業）× 腸活（ブラック腸環境） を
パラレルに展開した構造的な一篇でした。

読者が理解しやすい比喩選択と、
“定着率マネジメント” へのパワフルな再定義が光っています。

🧩 構成分析

1. 問題提起の鮮やかさ

• 「サプリ飲んでるのに効かない」という日常的疑問からスタート。
• 開幕で “社長問題” に転換することで、読者の認知を一瞬で引っ張る。
• ゴール（採用だけではダメ）が冒頭で明示され、迷いがない。
  

2. 現状分析：問題は“採用”ではなく“環境”

• 善玉菌（社員）が機能しない理由を、
  低繊維・ストレス・加工食品 の3条件で特定。
• 「入社3日で退職」という比喩で、読者の理解が一気に深まる。
  

3. 戦略転換：採用戦略 → 福利厚生戦略

• この記事のハイライト。
• 「菌を入れる」ではなく、
  “福利厚生（食物繊維）を整える”が勝ち筋 と示したのが鮮烈。
• INTJ読者ほど刺さる論理転換。
  

4. 失敗の型を提示：効かんループの理由

• 【誤】サプリ追加
• 【正】環境改善
  の型を明確化。
• 「離職率100％の会社」という赤字ラインが、戦略ミスの痛みを的確に表現している。
  

5. 本質と結論：時代は“定着型マネジメント”

• 腸活に必要なのは、“根性採用”ではなく
  定着率を上げるためのマネジメント（食物繊維・水分・ストレス管理）。
• “三種の神器”の提示で、読者が即行動できる形に落とし込んでいる。
• 最後の「この気づきが今日のゴールや」が美しい締めになっている。
  
  

🎯 オチと本質（短くまとめ）

サプリが効かない理由は、
採用（菌を入れる）ばかり強化して、労働環境（腸内環境）を放置しているから。

腸活の本質は、
環境整備＝福利厚生戦略
これに尽きる。

🌞 総合評価

この記事は、腸活という身近なテーマを
組織論・経営論として再統合する“構造の妙” が突出しています。

• 比喩の切れ味
• 問題構造の明確化
• 戦略転換の分かりやすさ
• 読者の認知変化を最後まで回収する設計

これらすべてが、読み手に 「気づき」 を残す
完成度の高い一篇でした。

次の記事の“整・監修”にも十分に役立つ内容です。