pinkaku 組織病理学研究所

現場から生まれた「社腸」という組織論で、会社の詰まりを言語化する

見える=行けると思っていた頃の話

琵琶湖の岸で岩の崖を登る子供と上から見守る自衛隊員のイラスト

【怒鳴り合い副業日記】


小学生の頃、琵琶湖の岸から浅いところを進んでたら
気づけば際川の自衛隊の裏に出ていた。

どこから入ったのかは覚えてない。
ただ、進めるから進んでいただけや。

崖のような岩場を登って覗いていたら
銃を持った自衛隊員に見つかった。

怒られると思ったが

「危ないよー、こっちから帰ってねー」


同じ頃、近所にはやたら広い私有地があった。

毎日のように侵入して虫取りをしていた。
管理人に見つかると、遠くから怒鳴られる。

だから、その声が聞こえたら全力で逃げる。

捕まったことはない。


さらに別の場所。

メリノール教会の施設のような場所があって
キャンプ場や、奥にはシスターの居住エリアがあった。

そこにも普通に入っていた。

怒られるどころか
名前を覚えられて
クリスマスイベントには近所の子供と一緒に参加していた。


今思うと、全部「同じ行動」や。

入ったらあかん場所に入っている。

だが、返ってくる反応は全く違った。

同じ侵入でも、扱いが違う。

  • 自衛隊:排除(ただし穏やか)
  • 私有地:抑止(存在を知らせて退かせる)
  • 教会:受け入れ(関係が生まれる)


 ⸻     ⸻     ⸻


子供の側には、境界という概念はない。

見えるものは、全部つながっていると思っている。

だから「入る」という判断に迷いがない。


一方で、大人の側には境界がある。

ただし、その扱い方は一つではない。

  • 物理的に排除する
  • 存在を知らせて自主的に退かせる
  • 関係を作って内側に取り込む


 ⸻     ⸻     ⸻


同じ「境界」でも、設計が違えば結果は変わる。

侵入されるか、排除するか、受け入れるか。


これは子供の遊び場の話やない。

組織でも同じことが起きている。


境界は、ただ線を引けばいいわけではない。

どう扱うかで、構造は決まる。


あの頃は、そんなことは考えてなかった。

ただ、「見えるから行ける」と思ってただけや。


今になって分かる。

あの頃の自分は
境界を知らかったんやなく

境界の違いを、体験で覚えていた。

境界設計を間違えると、組織も同じことが起きる。


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