私とAIの移住計画✨

現場から生まれた「社腸」という組織論で、会社の詰まりを言語化する

📅金曜定例社腸会議|それでも善玉菌を育てるという選択

金曜定例社腸会議の善玉菌シリーズ最終回。「それでも善玉菌を育てるという選択」をテーマに、組織と優秀社員の関係を示した図解イメージ

〜腸と会社を
 立て直すという思想〜

【腸活食生活書籍化Prj📘
   社腸:善玉菌シリーズ】

  自分の会社🏢ヤバいかも?
  どの社腸か、覗いてみる👇
  🔗 社腸 症例図鑑



壊れたあと
だいたい聞こえてくる言葉がある。

「もう無理やったんやろ」

「時代が悪かった」

「人が足りなかった」

でもな
ほんまに足りてなかったのは
覚悟や。


社腸シリーズのまとめはこちら



■ 育てるって
  実はめちゃくちゃ面倒や


育てるってな

  • 時間がかかる
  • 効率が悪い
  • すぐ結果が出ない
  • 失敗も起きる

正直

コスパ最悪や。

だからみんな
「早く効く方法」を探す。



■ でも “ 早く効く ” ものは
  すぐ切れる


即効性のあるものは
環境が変わった瞬間に死ぬ。

  • 支えがなくなる
  • 評価がズレる
  • 余白が消える

そのたびに
また次を探す。

これを
「改善」って呼んでるだけや。



■ 善玉菌は
  買うもんちゃう


善玉菌はな
外から持ってくるもんやない。

  • 日常の余白
  • 話せる空気
  • 失敗しても死なへん環境
  • 地味な改善の積み重ね

こういう
目立たへんもんの上でしか増えへん。



■ 立て直しは
  派手な改革じゃない


立て直す時に必要なんは

  • 大きなビジョン
  • 立派なスローガン
  • 新しい制度

ちゃう。

必要なんは

  • 現場の声
  • 小さな裁量
  • ゆっくり育つ人
  • 評価されへん貢献

これを
ちゃんと残すことや。



■ 育てる覚悟があるかどうか


結局、最後はここ。

  • 時間をかけられるか
  • 待てるか
  • 信じ続けられるか

それがないなら
どんな環境でも
また同じことが起きる。



■ 今日のまとめ(総論)

  • 善玉菌はレンタルできない
  • 環境が悪ければ、良いものほど消える
  • 壊れるのは一瞬、削られるのは長期
  • 育てる覚悟がなければ、何も残らない

腸も会社も、同じや。

自前で育てる気がない場所には
何も根付かない。


▶️ この症例は『社腸 症例図鑑』の短期効率型に該当します



👇 迷ったら、ここに戻ってきてや✨
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