〜切れない関係が
　社内を静かに腐らせる話〜

【腸活食生活書籍化Prj📘
　　　　　社腸シリーズ】

　　自分の会社🏢ヤバいかも？
　　どの社腸か、覗いてみる👇
　　🔗 社腸 症例図鑑

はじめに

私は腸活ガチ勢や。

せやから言うとくけど
悪玉菌＝敵 みたいな単純な話はせえへん。

腸内に悪玉菌はおる。

会社にも、ちょっと怪しい取引先はおる。

問題は
「存在してること」やなくて
「どう付き合ってるか」 や。

今日は社腸（＝私）の中を会社に見立てて

悪玉菌＝リスク取引先

という構造で話す。

▶ 社腸シリーズのまとめはこちら

悪玉菌は「反社」ではない

まず勘違いしがちな話から。

悪玉菌は

・ゼロにしたらええ

・全部追い出せば健康

それ、無理やし危険。

会社で言うたらこうや。

• 利益は出るけどクセが強い
• 契約内容がグレー
• トラブル起こしがち

👉 でも即切ったら売上落ちる

こういう取引先。

腸も同じで
悪玉菌は条件次第で暴れるだけや。

悪玉菌が増える時
社内で何が起きてるか

悪玉菌が増殖する時
社腸の中ではだいたいこれが起きてる。

• 食生活が荒れてる
• 睡眠不足
• ストレス過多
• 処理スピードだけ上げすぎ

会社で言うと

• 無理な納期
• 人手不足
• 教育不足
• 数字だけ追ってる経営

環境が悪いと
リスク取引先が一気に力を持つ。

なぜ悪玉菌は切れないのか

社腸としての結論を言う。

悪玉菌は「切れない」から残ってるんやない。

「切る判断を先送りしてる」から増える。

会社あるあるに翻訳すると

• 面倒やから様子見
• 今は忙しい
• 代わりがいない
• 昔からの付き合い

その結果どうなるか。

👉 善玉菌（健全な部署）が疲弊する

善玉菌が疲れると、社内文化が崩れる

ここが一番ヤバいとこ。

悪玉菌そのものより

悪玉菌を許してる空気

これが社腸を腐らせる。

• 真面目な人ほど損をする
• 正常な判断が通らない
• 「まぁええか」が増える

腸内文化＝社内文化。

文化が崩れると

もう数字でも根性でも立て直せへん。

社腸としての対処方針

社腸（＝私）がやってることは単純や。

• 善玉菌が働きやすい環境を作る
• 発酵食品を入れる（＝外部研修）
• 睡眠を取る（＝経営会議の質を上げる）
• ストレスを減らす（＝無茶な方針を止める）

👉 悪玉菌を直接殴らない。

環境で力を削ぐ。

これが一番現実的。

社腸としての結論

悪玉菌は

• 消す対象やない
• でも放置する相手でもない

付き合い方を間違えた瞬間
社内を静かに壊す存在や。

腸も会社も同じ。

• 誰と付き合うか
• どんな環境を用意するか

それが全部や。

まとめ

悪玉菌＝リスク取引先。

問題は
存在ではなく、管理。

社腸が落ち着いてる会社ほど
判断は静かで、文化は強い。

次の金曜も、
社腸は定例会議を続ける。


▶️ この症例は『社腸 症例図鑑』の会議型に該当します

👇 迷ったら、ここに戻ってきてや✨
🏰 このブログの全体像（要塞）はこちら