【腸活食生活書籍化Prj📘
　　　　　社腸シリーズ】

　　自分の会社🏢ヤバいかも？
　　どの社腸か、覗いてみる👇
　　🔗 社腸 症例図鑑

空気で動く社員が増えとる。
誰も止めへん。
誰も決めへん。

現象や。

▶ 社腸シリーズのまとめはこちら

原因は単純や。
空気で動くように設計されとる。

はじめに

日和見菌の定義は前回書いた通りや。

善玉でも悪玉でもない。
状況に合わせて動く存在。

会社で言うと
👉「大多数の普通の社員」

今日はその話やない。

👉 なぜ増えるか
ここだけ見る。

日和見菌が増える構造

日和見菌は自然発生せえへん。
環境で増える。

会社でも同じや。

・削除されへん
・判断されへん
・責任が曖昧

この状態になると👇

👉 判断が消える

判断が消えると何が起きるか

意思決定が無くなる。

代わりに出てくるのが👇
👉 空気

・みんなこうしてる
・前もこうやった
・今はそれでええやろ

これが判断の代替になる。

社腸で何が起きてるか

詰まり場所はProcessing層。
メカニズムは責任回避。

判断が止まると
流れは「決定」じゃなく「同調」で進む。

日和見菌が最適解になる瞬間

構造がこうなる👇

・決めたら責任が来る
・従えば責任は来ない

この時点で
個人の最適行動は一つや。

👉 空気に従う

症状

・会議が静かになる
・反対意見が消える
・提案が減る
・誰も止めへん

でも数字は出てることもある。

ここが厄介や。

見え方の誤認

安定して見える。

・揉めない
・スムーズに進む
・意思統一されてる

でも実体は逆や。

👉 判断が消えとる

進行するとどうなるか

日和見菌が増えると👇

・善玉菌が孤立する
・改善が止まる
・問題が表面化しなくなる

その後どうなるか

👉 一気に崩れる

社腸としての結論

日和見菌は
問題ちゃう。

増えるのも自然や。

でもな

日和見菌が
“ 空気で動くしかない状態 ”

これが問題や。

判断が消えた瞬間
組織は静かに止まる。

これは
「人」の問題やない。

構造や。

▶️ この症例は「社腸症例図鑑」の
日和見菌沈黙型社腸 に該当します

👉 関連症例

▶️ 会社を壊すのは悪玉菌ではない。日和見菌だ
▶️ 優秀な人から辞めていく会社は、もう壊れ始めている

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