【腸活食生活書籍化Prj📘】
自分の会社🏢ヤバいかも？
どの社腸か、覗いてみる👇
🔗 社腸 症例図鑑
強い会社ってな。
突然できへん。
中で育っとる。
毎日少しずつや。
逆に壊れる会社は
外から入れることばっかり考える。
でも
中では何も育ってへん。
乳酸菌は中で増える
乳酸菌は
外から入れるだけやなく
腸の中で育つことが大事や。
会社も同じや。
本当に強い組織は
- 教える文化
- 小さな改善
- 情報共有
- 挑戦できる空気
が内部で循環しとる。
つまり
“ 中で増える構造 ”
を持っとる。
育たへん会社の特徴
逆に育たへん会社は
- ミスできへん
- 余白がない
- 全員疲れてる
- 教える時間がない
- 目先しか見てへん
こうなる。
結果
新人も育たへん。
改善も育たへん。
文化も育たへん。
せやから
常に外から補充し続ける。
なぜ定着しないのか
問題は能力ちゃう。
構造や。
育つ会社は
失敗しても
修正できる。
でも育たへん会社は
失敗＝減点になる。
すると
誰も試さへん。
誰も教えへん。
誰も育てへん。
内製チームの正体
強い会社には
目立たへんけど
内部で回し続けてる人らがおる。
- 教えてる人
- 整えてる人
- 調整してる人
- 空気を悪化させへん人
こういう存在が
乳酸菌みたいに
内部環境を支えとる。
でも短期成果しか見てへん会社では
この層が評価されへん。
何が起きるのか
この状態が続くと
- ノウハウが残らへん
- 毎回ゼロから始まる
- 人が辞める
- 教育コストだけ増える
結果
組織が育たなくなる。
最後に
乳酸菌は
外から入れるだけやなく
育つ環境が必要や。
会社も同じや。
本当に見るべきなんは
優秀な人がおるかやない。
育つ構造があるかや。
▶️ この症例は「社腸症例図鑑」の
定着不全型社腸／短期効率型社腸 に該当します
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▶️ 善玉菌が定着しない会社
▶️ 優秀な人から辞めていく会社は、もう壊れ始めている
▶️ それでも善玉菌を育てるという選択
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