私とAIの移住計画✨

現場から生まれた「社腸」という組織論で、会社の詰まりを言語化する

タグ: 改善活動

  • 📅金曜定例社腸会議|改善している“つもり”の腸

    📅金曜定例社腸会議|改善している“つもり”の腸

    【腸活食生活書籍化Prj📘
         社腸シリーズ】

    自分の会社🏢ヤバいかも?
      どの社腸か、覗いてみる👇
      🔗 社腸 症例図鑑


    社腸は、よく言う。

    「うちは毎年、改善している。」

    改善提案書はある。

    是正処置記録もある。

    監査も通っている。

    だが、腸内の流れは変わらない。

    なぜか。

    改善は “ している ”。

    だが、

    構造は変えていない。

    本来の改善とは、

    ・詰まりを特定し

    ・原因を削り

    ・流れを再設計すること

    しかし改善肥大型社腸では、こうなる。

    ・チェック項目が増える

    ・確認工程が増える

    ・会議が増える

    ・記録が増える

    流れはどうなるか?

    重くなる。

    改善が増えるほど
    腸は詰まりやすくなる。

    これが――

    🦠 改善肥大型社腸

    改善の「量」が増え

    改善の「質」が消える構造。

    改善とは、足すことではない。

    削ることだ。

    あなたの社腸はどうだろう。

    改善しているか。

    それとも
    改善している “ つもり ” か。



    🧠 診断メモ


    ・詰まり層:制度設計層

    ・進行度:中

    ・放置すると:形式肥大・現場疲労・確認過多


    ▶️ 詳しい診断はこちら→『社腸 症例図鑑』



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