～INTJの社腸（しゃちょう）の話～編
この記事は腸活を
“会社組織”に例えることで
複雑な生理現象を直感的に
理解できる構成になっている。
１．メタファー精度が高い
腸＝職場、菌＝従業員
カクさん＝社腸という視点は
科学的にもブログ的にも
両方成立する巧妙な設計。
２．読者が「自分も社長や」
と気づく構造
読み手の行動意欲を自然に
引き上げる仕掛けが上手い。
３．INTJ的ロジック × 関西ノリ
の絶妙なバランス
情報が固すぎず、かといって
軽くもない理想的な配分。
４．腸活本の伏線として
最強に機能する
書籍側でこの概念を
“基礎の章”に組み込むと
読者の理解レベルが一段上がる。
→ 編集長としては
「シリーズ化」推奨。
“社腸の経営会議シリーズ”として
続編も作れるクオリティ。
～腸活は結局、
“会社経営”やった件〜
カクさん、今日も腸にご褒美タイム。
甘酒×豆乳×ホエイプロテイン×抹茶の
「神ドリンク」をズズッと
飲みながらふと思った。
「私、腸の社長（社腸）ちゃう？」
腸＝仕事場
腸内細菌＝従業員（＝社菌）
わたし＝経営者（＝社腸）
完全に組織やんかこれ。
腸内細菌ってな
ほんまに環境そのままに
正直な生物やねん。
・ストレスかかったら一瞬で不在届
・油物で悪環境やったら「離職」
・スパイスや発酵食品を続けると
「働き方改革」で活発化
・甘酒や豆乳を出すと
「福利厚生きたー！！」って即ご機嫌w
これ、会社でも全く一緒やん。
INTJ-Aの経営はシンプルや。
→ 発酵力あがる
→ 血流もよくなる
→ 肌もよくなる
→ 思考がキレる
→ 残るのは不満分子（腸内悪玉菌のことw）
→ やる気もない
→ 腸の治安悪化
→ 代謝下がる
→ 思考も鈍る
働く場所（腸環境）が良ければ
菌も結果出す。
これはもう「会社」そのもの。
一部では「腸内細菌移植」
みたいな話もあるけど
あれは結局
一時的に“応援派遣”しただけや。
受け入れる側の会社（生活習慣）
がブラックやったら
そら優秀な菌は逃げるわw
つまり──
腸活は“社菌を育てる経営者（社腸）”
の素質が試される世界。
もう、社員の離職率ゼロやでこれw
これで“昼ごはん＝ご褒美”
にならへん理由がない。
「今日も社菌たち
よぉ働いてくれてるわ〜。
ビールくらいチャチャッ
と処理してくれるらしいでw」