【腸活食生活書籍化Prj📘
　　　　　社腸シリーズ】

　　自分の会社🏢ヤバいかも？
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　　🔗 社腸 症例図鑑

データ改ざんは、アカン。

粉飾も、もちろんアカン。

それは全員分かってる。

だから会社は
「改ざん防止講習」をやる。

正しい。

形式としては、完璧や。

▶ 社腸シリーズのまとめはこちら

でも、その直後の現場で
普通にこう言われる。

「今月は数字足りてへんから
このロスは来月に回そか」

誰も驚かへん。
誰も止めへん。

■ なぜ矛盾が起きるのか

理由は単純や。

• 評価は月次
• 未達は説明責任
• 正直に出すと仕事が増える
• でも数字は今月で締められる

この条件が揃ったら
正直者が損する。

■ 粉飾と先送りの違い

ニュースになるのは
大きい会社の粉飾や。

でも小さい会社では
似たことが「運用」で続く。

違いはひとつ。

• 見られているか
• 見られていないか

やってることは、ほぼ同じや。

■ ここが一番やばい

この矛盾を
誰も「おかしい」と言わんことや。

• 数字は出てる
• 会議は荒れへん
• 表面はスッキリしてる

「ほら、問題なかったやろ」

ここで安心する。

■ 社腸で何が起きているか

社腸は
症状を隠す方向に進む。

• 正しい指摘が消える
• 余計な話をしなくなる
• 改善は黙って先送りされる

静かになる。
でも、健康とは限らん。

■ なぜ止められへんのか

止める理由が無いからや。

• 成果は出てる
• 緊急でもない
• 今じゃない

だから、次回に回される。

■ 気づいた時には遅い

嘘は、一回なら戻れる。

二回目から、戻りにくい。

形式は守っている。

数字も合っている。

でも
正直である理由だけが消えていく。

■ 今日の社腸メモ

切られたのは
数字やない。

切られたのは
「正直に言っても大丈夫」という感覚や。

それが無くなっても
しばらくは回る。

だから怖い。

まとめ

形式だけの正義は
社腸を守らへん。

嘘を必要とする構造がある限り
講習はいくら増やしても
同じことが起きる。

この社腸は
思っているより、身近や。

▶️ この症例は『社腸 症例図鑑』の遅延崩壊型に該当します
（評価偏重・責任転嫁併発）

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