タグ: 組織論

  • 📅金曜定例社腸会議|善玉菌を育てる会社、殺す会社

    📅金曜定例社腸会議|善玉菌を育てる会社、殺す会社

    〜余白・休養・文化が
      切り捨てられる理由〜


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       社腸:善玉菌シリーズ】

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    「無駄をなくせ」

    「余計なことはやるな」

    「休んでる暇があったら成果を出せ」

    この言葉、どこでも聞く。

    しかもだいたい正論扱いや。


    社腸シリーズのまとめはこちら



    ■ なぜ “ 切る判断 ”
      は支持されやすいのか


    余白は、数字にならへん。

    休養は、成果として見えにくい。

    文化は、測れない。

    会議で語られるのは

    • 売上
    • 効率
    • スピード
    • KPI

    そこに余白は入らへん。

    だからまず削られる。

    「今は要らんやろ」

    「後で考えよ」

    「緊急じゃない」



    ■ 切られた直後
      何が起きるか


    正直、何も起きへん。

    • 仕事は回る
    • 数字も出る
    • 表面上はむしろスッキリする

    「ほら、問題なかったやろ」

    って空気になる。

    ここが一番やばい。



    ■ 静かに消えていくもの


    目に見えへんところで
    少しずつ消えていく。

    • 雑談
    • 相談
    • 試行錯誤
    • 失敗しても笑える空気

    誰も「壊してる」自覚はない。

    ただ、削り続けただけや。



    ■ なぜ誰も止めへんのか


    止める理由がないからや。

    • 成果は出てる
    • 緊急じゃない
    • 忙しい
    • 今じゃない

    全部、もっともらしい。

    だから
    判断は毎回先送りされる。



    ■ 気づいた時には戻らん


    余白は
    一回なくなると戻りにくい。

    休養は
    削るのは簡単やけど
    取り戻すには時間がかかる。

    文化は
    壊すのは一瞬やけど
    育て直すのは年単位や。



    ■ 今日の社腸メモ


    切られたのは無駄ちゃう。

    切られたのは
    回復するためのスペースや。

    それがなくなっても
    しばらくは回る。

    だから怖い。



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  • 📅金曜定例社腸会議|善玉菌が潰される瞬間

    📅金曜定例社腸会議|善玉菌が潰される瞬間

    〜評価制度が静かに
      組織を壊すとき〜

    【腸活食生活書籍化Prj📘
       社腸:善玉菌シリーズ】

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    はじめに|善玉菌は
    ある日突然いなくなる


    会社という「腸」は
    ある日突然おかしく
    なるわけやない。

    トラブルもない。

    売上も一応出てる。

    空気も、表面上は悪くない。

    それでも
    気づいたら善玉菌がおらん

    今回は その

    “ 静かな消失 ”

    が起きる瞬間の話や。


    社腸シリーズのまとめはこちら



    善玉菌は
    「問題を起こさない」


    前回の話で触れたけど
    善玉菌タイプの人材ってな

    • トラブルを未然に防ぐ
    • 無駄な摩擦を減らす
    • 現場の空気を安定させる

    要するに
    何も起こさない

    で、ここが致命的なんやけど──

    👉 評価制度は
    「何かを起こした人」しか見てへん



    評価制度は
    派手な成果しか拾わない


    評価シートに並ぶ言葉
    思い出してみてほしい。

    • 数字を上げた
    • 改善提案を出した
    • トラブルを解決した

    これ、全部
    「起きたこと」への評価や。

    でも善玉菌の仕事は違う。

    • 起きないようにしている
    • 崩れないように保っている
    • 荒れないように調整している

    👉 評価される項目が存在しない



    「何もしてないように
       見える人」扱い


    ここで何が起きるか。

    評価会議で、こうなる。

    「この人、でかい成果あったっけ?」

    「特に問題はないけど…」

    「無難やな」

    この「無難」が出た時点で
    善玉菌は負け確や。

    評価されない=

    • 昇給が遅れる
    • 役割が軽くなる
    • 意見が通らなくなる

    そして本人は
    ちゃんと気づく



    善玉菌が潰される
    “ 静かな瞬間 ”


    善玉菌が辞める時
    大きな事件は起きへん。

    • 怒鳴らない
    • 揉めない
    • 反抗しない

    ただ
    諦める

    • 口数が減る
    • 最低限しかしなくなる
    • 次を探し始める

    これが

    「善玉菌が潰された瞬間」や。



    評価制度は
    悪気なく腸を壊す


    ここで重要なんは
    誰も悪意を持ってないこと。

    • 上司も
    • 会社も
    • 制度も

    「ちゃんと評価してるつもり」や。

    でも結果として

    👉 静かに効いていた
      善玉菌だけが排除される

    評価制度が
    社腸の免疫を自分で削ってる状態になる。



    次回予告|制度は
         人を育てない


    次の第3話では
    評価制度よりさらに厄介な話をする。

     善玉菌を育てる会社、殺す会社
     〜余白・休養・文化が
         切り捨てられる理由〜

    評価は制度の話やけど
    次は空気と文化の話や。

    ここが切られると
    もう後戻りできへん。



    まとめ

    • 善玉菌は「何も起こさない」
    • 評価制度は「起きたこと」しか見ない
    • そのズレが、社腸を静かに壊す

    潰れてるのは人やない。
    潰してるのは、制度や。



    🪶 ギンさん講評:評価されない
    善玉菌が支払う「秩序のコスト」


    問題が起きないよう支えていた
    見えない防壁が、音もなく消えていく。
    組織がその不在に気づいた時には、
    すでに内部では崩壊が完了している。

    「何も起きていない」という状態は
    健全さではなく、警告の消失である。

    ▶️ この症例は『社腸 症例図鑑』の評価偏重型に該当します



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  • 📅金曜定例社腸会議|悪玉菌=リスク取引先という思考実験

    📅金曜定例社腸会議|悪玉菌=リスク取引先という思考実験

    〜切れない関係が
     社内を静かに腐らせる話〜

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         社腸シリーズ】

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    はじめに

    私は腸活ガチ勢や。

    せやから言うとくけど
    悪玉菌=敵 みたいな単純な話はせえへん。

    腸内に悪玉菌はおる。

    会社にも、ちょっと怪しい取引先はおる。

    問題は
    「存在してること」やなくて
    「どう付き合ってるか」
    や。

    今日は社腸(=私)の中を会社に見立てて

    悪玉菌=リスク取引先

    という構造で話す。



    社腸シリーズのまとめはこちら



    悪玉菌は「反社」ではない


    まず勘違いしがちな話から。

    悪玉菌は

    ・ゼロにしたらええ

    ・全部追い出せば健康

    それ、無理やし危険。

    会社で言うたらこうや。

    • 利益は出るけどクセが強い
    • 契約内容がグレー
    • トラブル起こしがち

    👉 でも即切ったら売上落ちる

    こういう取引先。

    腸も同じで
    悪玉菌は条件次第で暴れるだけや。



    悪玉菌が増える時
    社内で何が起きてるか


    悪玉菌が増殖する時
    社腸の中ではだいたいこれが起きてる。

    • 食生活が荒れてる
    • 睡眠不足
    • ストレス過多
    • 処理スピードだけ上げすぎ

    会社で言うと

    • 無理な納期
    • 人手不足
    • 教育不足
    • 数字だけ追ってる経営

    環境が悪いと
    リスク取引先が一気に力を持つ。



    なぜ悪玉菌は切れないのか


    社腸としての結論を言う。

    悪玉菌は「切れない」から残ってるんやない。

    「切る判断を先送りしてる」から増える。

    会社あるあるに翻訳すると

    • 面倒やから様子見
    • 今は忙しい
    • 代わりがいない
    • 昔からの付き合い

    その結果どうなるか。

    👉 善玉菌(健全な部署)が疲弊する



    善玉菌が疲れると、社内文化が崩れる


    ここが一番ヤバいとこ。

    悪玉菌そのものより

    悪玉菌を許してる空気

    これが社腸を腐らせる。

    • 真面目な人ほど損をする
    • 正常な判断が通らない
    • 「まぁええか」が増える

    腸内文化=社内文化。

    文化が崩れると

    もう数字でも根性でも立て直せへん。



    社腸としての対処方針


    社腸(=私)がやってることは単純や。

    • 善玉菌が働きやすい環境を作る
    • 発酵食品を入れる(=外部研修)
    • 睡眠を取る(=経営会議の質を上げる)
    • ストレスを減らす(=無茶な方針を止める)

    👉 悪玉菌を直接殴らない。

    環境で力を削ぐ。

    これが一番現実的。



    社腸としての結論


    悪玉菌は

    • 消す対象やない
    • でも放置する相手でもない

    付き合い方を間違えた瞬間
    社内を静かに壊す存在
    や。

    腸も会社も同じ。

    • 誰と付き合うか
    • どんな環境を用意するか

    それが全部や。



    まとめ


    悪玉菌=リスク取引先。

    問題は
    存在ではなく、管理。

    社腸が落ち着いてる会社ほど
    判断は静かで、文化は強い。

    次の金曜も、
    社腸は定例会議を続ける。


    ▶️ この症例は『社腸 症例図鑑』の会議型に該当します


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