～何も起こさない優秀社員が
なぜ評価されないのか～
【腸活食生活書籍化Prj📘
社腸：善玉菌シリーズ】
自分の会社🏢ヤバいかも？
どの社腸か、覗いてみる👇
🔗 社腸 症例図鑑
（※善玉菌＝何も起こさない優秀社員の話）
金曜定例社腸会議。
今日の議題はシンプルや。
「善玉菌とは何者なのか」
──正直、地味や。
事件も起きてへんし、炎上もしてへん。
下痢もないし、社内パニックもない。
つまり、何も起こってない。
■ 何も起こらない＝
問題なし、ではない
会社でも腸でも
「問題」が起きた瞬間は全員が騒ぐ。
・トラブル対応
・原因究明
・犯人探し
・対策会議
悪玉菌が暴れたら、みんな必死や。
でもな
善玉菌がちゃんと働いてる時は
何も起きへん。
それが最大の仕事やのに
記録にも残らんし
評価資料にも書きづらい。
■ 善玉菌＝
何も起こさない優秀社員
善玉菌ってな
バリバリ前に出て
成果アピールするタイプちゃう。
・空気を荒らさへん
・問題を未然に潰す
・誰も気づかんうちに整えてる
結果どうなるか。
👉 「あの人、何してるん？」
👉 「別におらんでも回るんちゃう？」
これ、会社あるあるやろw
■ 評価されるのは
「事件」や
評価制度って、基本こうや。
- 数字が動いた
- 問題が起きた
- 大きな変化があった
つまり
事件が起きた人ほど評価されやすい。
逆に言うと
善玉菌みたいに「平穏を維持した人」は
評価項目に引っかかりにくい。
腸も一緒や。
調子ええ時は
「腸のこと」なんて誰も考えへん。
■ 善玉菌が消えた時
初めて気づく
怖いのはここからや。
善玉菌が減っても
最初は何も起きへん。
でもある日突然、
- 便秘
- 下痢
- 炎症
- パニック
一気に来る。
会社も同じや。
「地味やけど大事な人」が抜けた後
しばらくしてから
👉 空気が悪くなる
👉 情報が回らん
👉 トラブルが連鎖する
その時になって初めて言うんや。
「あの人、実はめっちゃ重要やったな…」
遅いねんw
■ 善玉菌は
“コスト”に見える
善玉菌を育てるには
- 時間
- 手間
- 環境
- 我慢
が要る。
即効性もないし
成果も見えへん。
せやから削られやすい。
・教育コスト
・余白
・休養
・文化づくり
全部「無駄」に見える。
でもな
それを削り切った組織がどうなるかは
悪玉菌シリーズで、もう見たやろw
■ 今日の結論（社腸会議）
善玉菌とは
何も起こさないことで価値を生む存在や。
評価されにくい。
目立たへん。
でも、消えた瞬間に崩壊が始まる。
腸も会社も
構造は驚くほど似とる。
さて
この善玉菌
ちゃんと守れてますか？
──次回の社腸会議では
「善玉菌が潰される瞬間」について扱う予定やで。
🪶 ギンさん講評：善玉菌の
不可視性と「秩序のコスト」
善玉菌とは、組織における「防壁」そのものです。
彼らが機能している間、腸内（会社）には何も起こりません。
この「何も起こらない平穏」こそが最大の成果でありながら、事件を求める評価制度においては、その沈黙ゆえに存在を忘れ去られます。
「平時を支える功労者」がいかにして不可視化されるか。
その構造的欠陥を理解することこそ、組織病理を読み解く第一歩となります。
守れない組織がどうなるかは、悪玉菌編で。
👇 迷ったら、ここに戻ってきてや✨
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