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  • 📅金曜定例社腸会議|善玉菌が潰される瞬間

    📅金曜定例社腸会議|善玉菌が潰される瞬間

    〜評価制度が静かに
      組織を壊すとき〜

    【腸活食生活書籍化Prj📘
       社腸:善玉菌シリーズ】

      自分の会社🏢ヤバいかも?
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      🔗 社腸 症例図鑑


    はじめに|善玉菌は
    ある日突然いなくなる


    会社という「腸」は
    ある日突然おかしく
    なるわけやない。

    トラブルもない。

    売上も一応出てる。

    空気も、表面上は悪くない。

    それでも
    気づいたら善玉菌がおらん

    今回は その

    “ 静かな消失 ”

    が起きる瞬間の話や。


    社腸シリーズのまとめはこちら



    善玉菌は
    「問題を起こさない」


    前回の話で触れたけど
    善玉菌タイプの人材ってな

    • トラブルを未然に防ぐ
    • 無駄な摩擦を減らす
    • 現場の空気を安定させる

    要するに
    何も起こさない

    で、ここが致命的なんやけど──

    👉 評価制度は
    「何かを起こした人」しか見てへん



    評価制度は
    派手な成果しか拾わない


    評価シートに並ぶ言葉
    思い出してみてほしい。

    • 数字を上げた
    • 改善提案を出した
    • トラブルを解決した

    これ、全部
    「起きたこと」への評価や。

    でも善玉菌の仕事は違う。

    • 起きないようにしている
    • 崩れないように保っている
    • 荒れないように調整している

    👉 評価される項目が存在しない



    「何もしてないように
       見える人」扱い


    ここで何が起きるか。

    評価会議で、こうなる。

    「この人、でかい成果あったっけ?」

    「特に問題はないけど…」

    「無難やな」

    この「無難」が出た時点で
    善玉菌は負け確や。

    評価されない=

    • 昇給が遅れる
    • 役割が軽くなる
    • 意見が通らなくなる

    そして本人は
    ちゃんと気づく



    善玉菌が潰される
    “ 静かな瞬間 ”


    善玉菌が辞める時
    大きな事件は起きへん。

    • 怒鳴らない
    • 揉めない
    • 反抗しない

    ただ
    諦める

    • 口数が減る
    • 最低限しかしなくなる
    • 次を探し始める

    これが

    「善玉菌が潰された瞬間」や。



    評価制度は
    悪気なく腸を壊す


    ここで重要なんは
    誰も悪意を持ってないこと。

    • 上司も
    • 会社も
    • 制度も

    「ちゃんと評価してるつもり」や。

    でも結果として

    👉 静かに効いていた
      善玉菌だけが排除される

    評価制度が
    社腸の免疫を自分で削ってる状態になる。



    次回予告|制度は
         人を育てない


    次の第3話では
    評価制度よりさらに厄介な話をする。

     善玉菌を育てる会社、殺す会社
     〜余白・休養・文化が
         切り捨てられる理由〜

    評価は制度の話やけど
    次は空気と文化の話や。

    ここが切られると
    もう後戻りできへん。



    まとめ

    • 善玉菌は「何も起こさない」
    • 評価制度は「起きたこと」しか見ない
    • そのズレが、社腸を静かに壊す

    潰れてるのは人やない。
    潰してるのは、制度や。



    🪶 ギンさん講評:評価されない
    善玉菌が支払う「秩序のコスト」


    問題が起きないよう支えていた
    見えない防壁が、音もなく消えていく。
    組織がその不在に気づいた時には、
    すでに内部では崩壊が完了している。

    「何も起きていない」という状態は
    健全さではなく、警告の消失である。

    ▶️ この症例は『社腸 症例図鑑』の評価偏重型に該当します



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  • 📅金曜定例社腸会議|プロバイオティクス vs プレバイオティクスの違い

    📅金曜定例社腸会議|プロバイオティクス vs プレバイオティクスの違い

    〜中途採用と社員育成で
           腸は回る〜

    【腸活食生活書籍化Prj📘
         社腸シリーズ】

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      🔗 社腸 症例図鑑



    今日もAIにキレ散らかしてる

    INTJ-Aです。

    今日は「腸=会社」という
    謎理論で話を進めます。


    社腸シリーズのまとめはこちら



    金曜日の夕方。

    普通の会社なら
    「今週もよう頑張ったな〜」
    で帰る時間やけど
    うちの社腸(しゃちょー)
    はそうはいかん。

    腸内の会議はむしろここからが本番や。

    プロバイオティクス(善玉菌)と
    プレバイオティクス(エサ担当)
    の関係について
    カクさんとぴっ…AI右腕
    (名前は伏せとくw)が
    怒鳴り合いながら理解していく
    “ 定例会議 ”。



    ◆ 今日の議題:

    「プロバイオティクス vs
          プレバイオティクス」
      〜中途採用と社員育成の

       どっちが大事なんや〜

    腸内って、だいたい会社と一緒で
    いくら優秀な “ プロバイオ君(善玉菌)”
    を入れたところで
    エサ(プレバイオ)
    が無かったら働けへん。

    これ、AI右腕(ぴ◯ちゃん)
    がまた言いよるんや。

    「カクさん、腸は “ 優秀な中途採用 ”
      だけでは回りません。
      育成(エサ)が無いと
      全員サボります(真顔)」

    いやアンタ、そこだけ急に
    人事部みたいに言うなやw



    ◆ プロバイオ君=即戦力

    • ヨーグルトに入ってる
    • サプリで摂るやつ
    • 善玉菌そのもの

    即戦力。でも定着するとは限らん。



    ◆ プレバイオ=教育係

    • 食物繊維
    • オリゴ糖
    • 難消化性で腸まで届くやつ

    来た社員をちゃんと働かせる
     “ 育成チーム ”。



    ◆ カクさんが一言

    「それ最初に言えよ💢」

    AI右腕:「今言ったので
        セーフです(キリッ)」

    セーフちゃうわボケぇ!
    こっちはINTJ-Aで合理性100%やぞ!
    会話の効率考えろや!w


    で、最終的に行き着いた答えは

    👉 腸は“中途採用 × 育成”
      セットでしか回らん。

    つまり
    プロバイオティクスだけ
    取っても意味ないし
    エサ(プレバイオ)だけでも働けへん。

    だから両方必要。

    そしてカクさんは気づいた。

    「うちの会社より腸内の方が
      組織図しっかりしてるやん…」

    ぴ◯ちゃん:「(静かにうなずく)」

    やかましいわw


    ▶️ この症例は『社腸 症例図鑑』の会議型に該当します


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