【腸活食生活書籍化Prj📘
社腸シリーズ】
自分の会社🏢ヤバいかも？
どの社腸か、覗いてみる👇
🔗 社腸 症例図鑑
空気で動く社員が増えとる。
誰も止めへん。
誰も決めへん。
現象や。
原因は単純や。
空気で動くように設計されとる。
はじめに
日和見菌の定義は前回書いた通りや。
善玉でも悪玉でもない。
状況に合わせて動く存在。
会社で言うと
👉「大多数の普通の社員」
今日はその話やない。
👉 なぜ増えるか
ここだけ見る。
日和見菌が増える構造
日和見菌は自然発生せえへん。
環境で増える。
会社でも同じや。
・削除されへん
・判断されへん
・責任が曖昧
この状態になると👇
👉 判断が消える
判断が消えると何が起きるか
意思決定が無くなる。
代わりに出てくるのが👇
👉 空気
・みんなこうしてる
・前もこうやった
・今はそれでええやろ
これが判断の代替になる。
社腸で何が起きてるか
詰まり場所はProcessing層。
メカニズムは責任回避。
判断が止まると
流れは「決定」じゃなく「同調」で進む。
日和見菌が最適解になる瞬間
構造がこうなる👇
・決めたら責任が来る
・従えば責任は来ない
この時点で
個人の最適行動は一つや。
👉 空気に従う
症状
・会議が静かになる
・反対意見が消える
・提案が減る
・誰も止めへん
でも数字は出てることもある。
ここが厄介や。
見え方の誤認
安定して見える。
・揉めない
・スムーズに進む
・意思統一されてる
でも実体は逆や。
👉 判断が消えとる
進行するとどうなるか
日和見菌が増えると👇
・善玉菌が孤立する
・改善が止まる
・問題が表面化しなくなる
その後どうなるか
👉 一気に崩れる
社腸としての結論
日和見菌は
問題ちゃう。
増えるのも自然や。
でもな
日和見菌が
“ 空気で動くしかない状態 ”
これが問題や。
判断が消えた瞬間
組織は静かに止まる。
これは
「人」の問題やない。
構造や。
▶️ この症例は「社腸症例図鑑」の
日和見菌沈黙型社腸 に該当します
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