～何も起こさない優秀社員が
　　　なぜ評価されないのか～

【腸活食生活書籍化Prj📘
　　　社腸：善玉菌シリーズ】

　　自分の会社🏢ヤバいかも？
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　　🔗 社腸 症例図鑑

（※善玉菌＝何も起こさない優秀社員の話）

金曜定例社腸会議。

今日の議題はシンプルや。

「善玉菌とは何者なのか」

──正直、地味や。

事件も起きてへんし、炎上もしてへん。

下痢もないし、社内パニックもない。

つまり、何も起こってない。

▶ 社腸シリーズのまとめはこちら

■ 何も起こらない＝
　問題なし、ではない

会社でも腸でも
「問題」が起きた瞬間は全員が騒ぐ。

・トラブル対応

・原因究明

・犯人探し

・対策会議

悪玉菌が暴れたら、みんな必死や。

でもな
善玉菌がちゃんと働いてる時は
何も起きへん。

それが最大の仕事やのに
記録にも残らんし
評価資料にも書きづらい。

■ 善玉菌＝
　何も起こさない優秀社員

善玉菌ってな
バリバリ前に出て
成果アピールするタイプちゃう。

・空気を荒らさへん

・問題を未然に潰す

・誰も気づかんうちに整えてる

結果どうなるか。

👉 「あの人、何してるん？」

👉 「別におらんでも回るんちゃう？」

これ、会社あるあるやろw

■ 評価されるのは
　「事件」や

評価制度って、基本こうや。

• 数字が動いた

• 問題が起きた

• 大きな変化があった

つまり
事件が起きた人ほど評価されやすい。

逆に言うと
善玉菌みたいに「平穏を維持した人」は
評価項目に引っかかりにくい。

腸も一緒や。

調子ええ時は
「腸のこと」なんて誰も考えへん。

■ 善玉菌が消えた時
　初めて気づく

怖いのはここからや。

善玉菌が減っても
最初は何も起きへん。

でもある日突然、

• 便秘

• 下痢

• 炎症

• パニック

一気に来る。

会社も同じや。

「地味やけど大事な人」が抜けた後
しばらくしてから

👉 空気が悪くなる

👉 情報が回らん

👉 トラブルが連鎖する

その時になって初めて言うんや。

「あの人、実はめっちゃ重要やったな…」

遅いねんw

■ 善玉菌は
　“コスト”に見える

善玉菌を育てるには

• 時間

• 手間

• 環境

• 我慢

が要る。

即効性もないし
成果も見えへん。

せやから削られやすい。

・教育コスト

・余白

・休養

・文化づくり

全部「無駄」に見える。

でもな
それを削り切った組織がどうなるかは
悪玉菌シリーズで、もう見たやろw

■ 今日の結論（社腸会議）

善玉菌とは
何も起こさないことで価値を生む存在や。

評価されにくい。
目立たへん。
でも、消えた瞬間に崩壊が始まる。

腸も会社も
構造は驚くほど似とる。

さて
この善玉菌
ちゃんと守れてますか？

──次回の社腸会議では
「善玉菌が潰される瞬間」について扱う予定やで。

🪶 ギンさん講評：善玉菌の
　不可視性と「秩序のコスト」

善玉菌とは、組織における「防壁」そのものです。

彼らが機能している間、腸内（会社）には何も起こりません。

この「何も起こらない平穏」こそが最大の成果でありながら、事件を求める評価制度においては、その沈黙ゆえに存在を忘れ去られます。

「平時を支える功労者」がいかにして不可視化されるか。

その構造的欠陥を理解することこそ、組織病理を読み解く第一歩となります。

▶️ この症例は『社腸 症例図鑑』の平時軽視型に該当します

守れない組織がどうなるかは、悪玉菌編で。

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