【社腸™︎診断】

「それ、誰がやるんやったっけ？」

って聞いたら
なんか全員ちょっと黙る。

結局、誰もやらんまま終わる。

…こんなこと、ありませんか？

　診断
（YES / NOでチェック）

以下の質問に直感で答えてください👇

• 担当が決まっているのに実質 “ 全員の仕事 ” になっている
• トラブルが起きても責任者が曖昧
• 「一応やっとくわ」が多い
• 結果に対して誰も責任を取らない
• 指示がふわっとしている
• 仕事の優先順位が人によって違う
• 気づいた人がやる文化になっている

判定

数を数えてください👇

• 0〜2個 → 軽度
  （まだ構造は機能している）

• 3〜5個 → 中度
  （責任と意思決定が曖昧になり始めている）

• 6個以上 → 重度
  （構造が空洞化し、誰も機能していない状態）

診断結果

👉 あなたの会社は

「空洞化型社腸」の可能性があります。

解説

この状態では
責任は分散されているのではなく
消えている状態です。

誰も悪くない代わりに、
誰も機能していない。

その結果
仕事は進んでいるようで進まなくなります。

▶️ 空洞化型社腸の詳しい症状はこちら

▶️ 他の社腸タイプも見る

👇 迷ったら、ここに戻ってきてや✨
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📚 pinkaku 組織病理学研究所

社腸（Organizational Pathology）は
現場から生まれた「会社の詰まり」を言語化する組織論です。

研究所トップはこちら
https://pinkaku.com/lab/

【社腸™︎診断】

会議で決まったはずのことが

翌週には無かったことになってる。

「一応決まったよね？」って確認したら

「いや、まだ検討中やったはず」

って言われる。

…これ、心当たりありませんか？

　診断
（YES / NOでチェック）

以下の質問に直感で答えてください👇

• 会議で決まったことが後から変わることが多い

• 結論が出ないまま会議が終わる

• 同じ議題を何度も繰り返している

• 「一旦持ち帰り」が頻繁に発生する

• 誰が最終決定者なのか分からない

• 会議のための資料作りに時間を取られている

• 結局、現場判断で進んでいる

判定

YESの数を数えてください👇

• 0〜2個 → 軽度
  （まだ正常に近い）

• 3〜5個 → 中度
  （会議が機能し始めていない）

• 6個以上 → 重度
  （すでに形だけの会議になっている）

診断結果

👉 あなたの会社は

「会議型社腸」の可能性が高いです。

解説

この状態では

会議は意思決定の場ではなく

“ 責任を曖昧にする場 ” になっています。

一見ちゃんと

話し合っているように見えて

実際には何も決まっていない。

その結果、現場は混乱し

同じ問題を繰り返し続けます。

▶️ 会議型社腸の詳しい症状はこちら

▶️ 他の社腸タイプも見る

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📚 pinkaku 組織病理学研究所

社腸（Organizational Pathology）は
現場から生まれた「会社の詰まり」を言語化する組織論です。

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