【倒産分析（社腸™）】
「あの会社、なんであそこまで外に頼るようになったん？」
誰もが知ってる国内大手企業。
人もいた。実績もあった。
それでも崩れた。
なぜか？
何が起きていたのか
公開情報ベースで見ると、
・外部コンサルや委託の増加
・内部の意思決定力の低下
・自社での改善機能の弱体化
といった状態が指摘されている。
その後、
・問題が起きるたびに外部依存
・社内にノウハウが残らない
・同じ問題が繰り返される
という流れを辿ったとされている。
普通に考えたらおかしい
でも、普通に考えたらおかしいよな？
こんな大企業で
毎回外に頼らなあかんってある？
普通は中に溜まっていくはずやろ？
それが溜まらなかった。
ここに “ 構造 ” がある。
構造的に何が起きていたのか
構造的に見ると、問題はシンプルや。
判断が外に流れている
問題が起きる
↓
外部に依頼する
↓
解決する
一見うまく回っているように見える
でも実際は
判断が内部に残らない
育成が止まっている
外部がやる
↓
社内は見るだけ
↓
経験が蓄積されない
結果として
“ できる人が育たない組織 ” になる
改善が資産化されない
施策は実行される
でも
なぜそれをやったのか
どう改善されたのか
が残らない
結果として
同じ問題を何度もやり直す
社腸認定
これは明確や
主症例：外注依存型社腸
併発：定着不全型社腸／空洞化型社腸
内部に判断も蓄積も残らず、組織として機能していない状態
これ、他人事ちゃうで？
- 問題が起きたらすぐ外に投げてないか？
- 社内にノウハウが残ってない状態になってないか？
- 「とりあえず外注」で判断止めてないか？
崩壊は突然じゃない。
構造として準備されていた
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社腸（Organizational Pathology）は
現場から生まれた「会社の詰まり」を言語化する組織論です。
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