【腸活食生活書籍化Prj📘】
自分の会社🏢ヤバいかも？
どの社腸か、覗いてみる👇
🔗 社腸 症例図鑑
「ここ、危ないと思います。」
報告した。
「確認しておきます。」
返事もあった。
でも
一週間経っても
一か月経っても
何も変わらへん。
また同じ問題が起きる。
そして
また報告する。
声は届いているのに、会社が動かへん。
議題にもなる。
記録も残る。
会社としては
ちゃんと対応しているように見える。
でも
その後が続かへん。
誰が判断するのか。
誰が対応するのか。
いつまでに進めるのか。
そこが決まってへん。
すると
報告は
記録として残るだけになる。
「確認します」で止まってしまう
報告を受けた人が
必ずしも判断できるとは限らへん。
上司に確認する。
別の部署に相談する。
会議で検討する。
その間に
別の問題も入ってくる。
すると
最初の報告は
少しずつ後回しになる。
誰も無視しているつもりはない。
でも
最後まで対応する仕組みがなければ、問題は残り続ける。
報告した人だけが覚えている
一週間後。
「前に報告した件、どうなりました？」
「まだ確認中です。」
一か月後。
「そろそろ対応してもらえませんか？」
「もう一度確認します。」
報告した人は
ずっと気にしている。
でも
会社の中では
優先順位が下がっている。
やがて
報告した人自身が
進捗を確認する役割まで
背負うことになる。
問題を見つけた人が、問題を動かす責任まで抱えてしまう。
すると、報告する意味がなくなる
最初は
改善してほしくて報告する。
でも
何度伝えても
変わらへん。
返事はある。
記録も残る。
それでも
仕事の流れは同じ。
そんな経験が続くと
人は少しずつ学習する。
「言うても変わらへん。」
「また同じやろ。」
そして
報告する回数が減っていく。
これは
社員の意識が低くなったんやない。
報告しても変わらない経験が、沈黙を育てている。
腸に入っても、流れへん
腸内環境でも
取り入れたものが
適切に処理され
流れていくことが大切や。
会社も同じや。
情報を集めるだけでは
組織は整わへん。
問題を受け取る。
判断する。
対応する。
結果を伝える。
この流れが必要なんや。
入口だけ開いていても
出口が詰まっていたら
情報は滞留する。
報告件数ではなく、対応の流れを見る
報告が何件あったか。
会議で何件扱ったか。
それだけでは
問題が解決したかどうかは
分からへん。
必要なんは
報告された問題が
どこまで進んでいるのか。
対応する人は決まっているのか。
対応できない理由は何なのか。
そして
報告した人に
結果が返っているのか。
報告を受け取った後の流れまで設計することや。
最後に
「何でも報告してください。」
そう言う会社は多い。
でも
本当に大切なんは
その先や。
報告された問題が
放置されず
必要な判断につながり
改善されること。
そして
その結果が
現場へ戻ってくること。
声を上げられるだけでは、会社は変わらへん。
上がった声が、組織を動かせる構造になっているか。
そこまで見て
初めて情報共有は機能する。
▶️ この症例は『社腸症例図鑑』の
日和見菌沈黙型社腸
空洞化型社腸 に該当します。
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