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　　🔗 社腸 症例図鑑

報告して。

確認して。

承認も取って。

また報告して。

気付いたら

仕事より

報告の方が増えとる。

それで会社は

速くなったんやろか。

▶ 社腸シリーズのまとめはこちら

報告は悪いものやない

報告は必要や。

でも

増えれば増えるほど

安心できる訳やない。

本来は

判断するための情報が

いつの間にか

「報告すること」

そのものが目的になってしまう。

判断が止まる理由

報告が増えると

• 誰かの確認待ち
• 承認待ち
• 返事待ち
• 会議待ち

が増える。

その間

現場は動けへん。

つまり

情報は流れていても

判断は止まっとる。

誰も悪くない

現場は

「ちゃんと報告しました」

上司は

「ちゃんと確認しました」

どっちも間違ってへん。

でも

仕事は進んでへん。

原因は

報告の量やなく

判断が集中する構造や。

何が起きるのか

この状態が続くと

• 決断が遅れる
• 現場が待つ
• 会議が増える
• さらに報告が増える

こうして

「報告のための仕事」

が出来上がる。

最後に

報告は

仕事を止めるために

あるんやない。

仕事を進めるために

ある。

増やすべきなんは

報告やなく

判断できる人や。

▶️ この症例は『社腸症例図鑑』の
会議型社腸／上司型社腸 に該当します。

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