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　　🔗 社腸 症例図鑑

「聞いてる話と違う。」

職場で

一度は聞いたことある言葉やないやろか。

最初は

小さなズレやった。

でも

人を通るたびに

話は変わっていく。

最後には

誰も本当の話を知らへん。

▶ 社腸シリーズのまとめはこちら

情報は減るものや

人は

聞いたことを

そのまま伝えへん。

自分なりに解釈し

必要やと思った部分だけを話す。

その結果

情報は少しずつ欠けていく。

途中で変わる

例えば

「来週から試験運用します。」

という話が

途中では

「来週から変更です。」

になり

最後には

「もう決定しました。」

になっている。

誰も嘘をついた訳やない。

それでも

情報は変わる。

原因は人やない

問題は

伝える人やなく

構造や。

• 一人しか知らへん
• 口頭だけで終わる
• 確認する仕組みがない
• 最新情報が分からへん

こうなると

伝言ゲームは

必ず起きる。

何が起きるのか

情報が変わるたびに

• 誤解が増える
• やり直しが増える
• 責任が曖昧になる
• 現場が混乱する

そして

「誰が言った？」

という犯人探しが始まる。

最後に

会社を壊すのは

間違った情報やない。

確認できない構造や。

情報は

人任せにするものやなく

誰でも同じ内容を確認できる状態にしてこそ

流れ続ける。

▶️ この症例は『社腸症例図鑑』の
会議型社腸 に該当します。

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