【腸活食生活書籍化Prj📘】
自分の会社🏢ヤバいかも？
どの社腸か、覗いてみる👇
🔗 社腸 症例図鑑
成果が見えへん。
数字も出えへん。
利益も作ってへんように見える。
だから削る。
でもな。
削った後で
会社は苦しみ始める。
難消化性でんぷんとは何か
難消化性でんぷんは
身体に直接吸収されへん。
せやけど
腸内細菌のエサになる。
つまり
主役やない。
支える側や。
会社にも同じ存在がおる。
評価されにくい部署
例えば
- 総務
- 品質管理
- 保全
- 教育担当
- 情報管理
こういう部署や。
直接売上は作らへん。
せやから
効率化の対象になりやすい。
削るとどうなるか
最初は何も起きへん。
むしろ数字は良く見える。
人件費も減る。
利益も出る。
せやけど
時間が経つと
- ミスが増える
- 引き継ぎが消える
- 教育が止まる
- 品質が落ちる
という現象が起きる。
なぜ見えへんのか
理由は簡単や。
問題を起こさへん仕事やからや。
評価されるのは
起きた成果。
でも
裏方部署がやっとるんは
起きるはずの問題を防ぐこと。
せやから
数字に出にくい。
社腸で何が起きているのか
この状態では
組織の内部で
支える機能が削られていく。
すると
表面上は回っていても
内部では
- 育成不足
- 判断不足
- 情報不足
が進行する。
結果として
会社全体が弱っていく。
そして誰も気付かへん
問題が起きた時
多くの会社は
現場を見る。
人を見る。
管理職を見る。
でも
本当に削られたのは
土台や。
難消化性でんぷんが消えた腸が
弱るのと同じや。
最後に
目立つものほど
評価されやすい。
でも
組織を支えているのは
目立たへん機能かもしれへん。
削る前に見るべきなんは
成果やなく
循環や。
▶️ この症例は『社腸症例図鑑』の
平時軽視型社腸／評価偏重型社腸 に該当します
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